为积极应对严峻的市场形势，紧紧围绕总公司“抓改革、聚重点、盘存量、强管控、惠民生”的工作重点，不断加强内部挖潜，提升企业管控水平，日前，宏盾防伪材料公司以三个举措为抓手的“提管控、降成本、促增长”专题活动，再一次有力地推进了企业的降本增效工作。

 

　　一是把降本增效工作与员工合理化建议活动结合起来。该公司积极倡导广大员工集思广益、建言献策，提出降本增效的意见或项目，同时，还成立两个QC质量攻关小组，开展技术攻关。二是以部门为单位，把降本增效与精细化管理相结合。各部门按照年度工作要求，围绕提高工效、提升质量、减少浪费、改善工艺、修旧利废、小改小革、节约材料、降低费用等诸多方面，进行内部挖潜，提出部门内切实可行且能体现直接经济效益的降本增效项目。三是把降本增效工作与企业党政齐抓共管理结合起来。该公司成立活动小组，制定降本增效项目的策划方案，同时，根据活动方案对月度、季度活动情况进行跟踪，以便及时发现和纠正问题，将活动真正落到实处，切实提高企业经济运行质量，从而实现企业经济效益的最大化。

 

　　据了解，该公司在前期宣传动员，提高认识，统一思想的基础上，把降本增效活动的着力点放在全员参与上，要求各部门发动全体员工积极参与，出谋划策。为确保活动取得成效而奉献力量。（作者：张洁　编辑：向阳）