日前，长江资产管理中心在立足当前，谋划明年工作思路时，对下一年度加大资产盘活力度等工作进行了思考，并且明确了五个方面的重点任务。

 

　　作为总公司负责资产管理的专门机构，资产管理中心承担着盘活存量资产，为总公司实现战略规划保驾护航的艰巨任务。为进一步提升资产资源在促进总公司转型发展中的贡献力，该中心审时度势，抓住五个关键环节，积极探索盘活存量资产的新途径，谋划加强资产管理的新方法。

 

　　一是拓宽路径——盘存量。实现经营模式创新，将原有单一的租赁业务向以售代租、长期租赁、政府收储等经营模式转换，同时加大招商力度，重点发展区域性特色经济；二是聚焦重点——抓平移。制定郊野单元规划，分散存量建设用地复垦、平移，集中开发利用，同时配合做好旧房改造中的土地置换；三是注重细节——强内控。强化制度支撑、健全完善机制；实施靶向防治、谋划推进举措；严格风险管理、健全防控体系；推进协调联动、增强整体合力；四是持续培育——塑文化。文化彰显品质，中心要紧紧围绕总公司“责任、激情、价值、和谐”的企业精神，努力塑造和培养中心的小文化，倡导“小胜于智，大胜于德”的道德意识，树立“细节决定成败”的管理意识；五是规范推进——保增值。加大招商引资的力度，引进一批符合总公司产业发展导向的优秀企业落户，同时对已租赁的企业作进一步的结构调整，坚持发展高新技术产业和旅游服务业，使国有资产保值增值，为总公司发展提供现金支持。

 

　　长江总公司总经理陈斐然对资产管理中心今年以来所做的工作给予充分肯定，同时，对该中心明年工作提出了四点要求：一要紧紧围绕战略，做好租赁企业的梳理工作；二要抓好郊野单元和土地平移工作；三要加大盘活存量资产力度，确保完成300亩土地盘活指标；四要保民生，加强与租赁企业党建工作的互动与交流。（毛 飞）