日前，一场旨在加快转型步伐、清晰发展目标、明确责任定位、促进企业快速发展的光明禽业集成商转型头脑风暴在长江总公司举行。 总公司总经理陈斐然等班子成员与相关企业负责人、部分集成商一起集思广益，形成合力，共谋光明禽业的集成模式、通路建设、品牌战略等新的发展思路。

 

　　为进一步理清发展思路、明确光明禽业的责任和模式选择、高起点制定禽业发展规划和做强现代农业核心主业，总公司在去年4月15日成功举办了“禽业发展—我们的责任和模式选择”光明禽业论坛。论坛不仅借助“外脑”拓宽了光明禽业的发展思路，还增强了长江总公司立志把光明禽业培育成为上海禽类食品产业化龙头企业的信心。今年3月份，光明食品集团把光明禽业冠名权给予长江总公司，总公司把作为承担光明禽业发展重任大瀛食品有限公司列为主要生产企业。

 

　　在日前举行的光明禽业集成商转型头脑风暴会议上，与会人员在听取了原大瀛食品公司有关集成商转型思考的情况介绍后，围绕如何科学健康可持续发展光明禽业这一主题，打破常规思维方式，畅所欲言。大家在对光明禽业的发展目标、战略定位、品牌建设、企业文化、集成模式、食品安全、市场拓展等分析与探讨的碰撞中，不断激起脑海的创新思维和头脑风暴，共同为光明禽业发展公司出谋划策。总公司总经理陈斐然在总结讲话中提出了三点要求，一要进一步抓住机遇，肩负责任、分析禽业发展趋势，明确光明禽业发展目标；二要对标行业先进，成就适合自身发展的盈利模式；三要探索好商业模式，提高持续发展的能力；四要清晰市场定位，激发工作激情，用光明禽业的战略愿景，凝聚企业员工的智慧，坚定信心，切实担负起光明禽业的发展重任。（作者：顾建国　编辑：向阳）