近年来，上海农场种植二部关注民生，以为民办实事为重点，从财力、物力、人力上向解决民生问题倾斜，使涉及员工切身利益的民生问题逐步得到解决。从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，着力解决员工教育、企业文化、民生保障、住房、安全等问题。

 

　　强民生，优先发展员工教育。“教育是民生之基”，就是说“教育”是强企富民的基础，要努力提高员工素质，把教育放在优先发展的战略地位，上海农场种植二部加大资金投入，加强员工思想教育与技术培训，将提高员工的业务水平纳入到单位的日常工作上来。“赢在中层”“我就是精英”培训班的开课，广泛调动了中层干部及青年员工的学习热潮，丰富了他们的管理经验及生产技能。农闲时节，种植二部还组织农机、农艺的专家为基层员工讲授生产知识与经验，并进行实践操作，为“机农合一”模式的推进奠定了良好基础。同时，种植二部还加强与科研院所的合作，先后邀请扬大教授、以及盐城、兴化等周边地区农业单位专家对管理人员及基层员工进行系统的理论和业务知识的培训，全面普及农业知识。

 

　　重民生，切实解决涉及员工利益问题。一是务求实效，确保厂务公开民主管理工作有序进行。种植二部实行厂务“公开”始终在党委领导下进行，实行党支部书记总负责，党政齐抓共管，并与工会共同组织实施，下发《种植二部厂务公开实施意见》，并要求全体中层领导干部由党群部组织，各职工代表小组由各职代小组组长组织,学习讨论实施意见，明确进一步做好厂务公开工作，把厂务公开列入党委民主生活会的专项内容，谁负责、谁检查，做到自查自纠、互相监督、集体推动。

　　二是完善以职工代表大会制度为代表的民主管理制度，保证了广大职工对企业经营活动享有的知情权、参与权、监督权等民主权利。近几年，种植二部共举办了九次职工代表培训会，组织了以“怎样当好职工代表”为内容的经验交流，对职工代表的综合素质的提高和作用发挥起到了促进作用。在职代会召开前，还开展了6次职工合理化建议征集活动，共征集各种提案、议案800余份，有价值的有建设性的意见50余条，促进了单位的管理创新和技术创新；种植二部的每项政策措施出台都广泛征求工会组织和工会代表的意见和建议。

　　三是把推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为发展和谐劳动关系的突破口，进一步完善了平等协商集体合同、劳动合同制度。种植二部坚持从实际出发，将原则性和灵活性有机结合，以集体合同为基础和蓝本，尽可能细化、量化，并补充多项具有企业特色的个性条款，做到了集体合同的及时续签。种植二部还在完善制度，狠抓落实方面下功夫，对自行制定的现行有关劳动合同制度的规章制度进行全面清理，对不符合法律规定的条款进行了修改，强化了劳动合同基础管理，建立完善规范劳动用工的相应基础资料，做到劳动用工备有完整的职工名册，劳动合同签订率达到100%,签订、变更、续签、解除、终止劳动合同程序合法，劳动用工制度体系更加完备。对职工提薪晋级、工资奖金分配、职工养老、医疗等社会保障基金的缴纳情况、职工招聘、专业技术职称的评聘、职工住房分配方案，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等进行了进一步的完善。（仇生根）