寒冬已至，池塘覆冰，渔业生产由紧张忙碌的饲料投喂、疾病防御进入塘口管理、销售备产阶段。2014年是光明渔业开展万亩自营养殖生产重要年，在周边整体养殖环境紧张，伏温低的恶劣气候下，公司积极应对，坚持科学养殖，强化全程标准化管理，以百分百达到销售规格、远低于周边发病率稳步进入越冬销售期，为了确保冬季生产工作顺利开展，保障明年自营工作有序推进，公司积极部署当前各项生产工作。

 

　　加强当前池塘生产管理，确保稳步度过越冬期。一是针对越冬期，公司要求各生产大队加强日常管理工作，合理投喂，控制成本的同时做好冬季保膘、防鸟以及鱼塘破冰工作。不可忽视水质调控，定期采水观察藻相，重点做好三毛菌藻预防。二是排查进排水口、道路、值班房等设施，对存在问题的设施进行补修，确保下一个生产周期的使用。三是利用空闲间隙，组织养殖人员进行技能培训，提高个人业务能力职业素养，增强整体养殖水平。四是加强标准化养殖场防盗安保工作，对养殖人员进行综合治理、安全生产知识宣传。

 

　　有序推进存塘鱼销售，全力完成任务目标。公司成立销售领导小组，针对成鱼销售工作，规范了销售流程，根据市场行情、存塘量上报销售计划，经领导班子讨论，由销售组执行议价、过磅、收款等流程。销售组结合目前存塘成鱼情况，有计划推进销售工作，做到不影响下一个养殖周期的同时利润最大化，确保完成销售目标。

 

　　认真总结今年各项工作，完善标准化管理制度。岁末年尾，各项工作进入收尾阶段，公司要求各条线做好年终总结，进一步规范操作流程，完善制度建设，特别是自营养殖生产，针对一个完整的生产周期，做好塘口成本核算和存塘成鱼、鱼种的预估工作，要求每个队长和技术人员对工作中存在的不足和好的经验进行梳理，为明年的自营工作提供依据。

 

　　提早规划明年重点工作，积极筹备下阶段生产工作。按照农场及公司产业发展要求，公司提前规划明年重点工作，针对自营生产，经过反复研讨，确定整体养殖规模、品种结构比例、管理模式及人员配置。对已销售塘口跟进备塘、进水、投苗等生产工作，要求各条线、各部门全力以赴，积极制定明年工作目标，部署各阶段任务。（王来仿）