日前，长江集林公司全体职工通过认真总结，人人主动查找自己在即将过去的一年里存在的差距和不足，围绕企业在实施新四年发展规划头一年所面临的五大重点任务主动表明自己的态度，切实提出改进措施，进一步明确自己的努力方向。

 

　　今年以来，集林公司面对招商市场激烈竞争，咬定规划目标不放松，以精细化管理为抓手，持续强化管理创新，承受住了政策变化带来的巨大考验，进一步增强了在困境中促发展的“张力和耐力”。虽然到今年底，还有一段时间，但是，圆满完成“三年目标二年超越”所提出的各项经济指标已经是胜券在握。如何教育和引导职工在成绩面前始终保持发展的定力和再接再厉、再创佳绩的平常心，集林公司党政决定以发动员工人人总结查找不足，个个表态明确新一年发展目标为切入点，启发和激励员工把握新一年企业发展五项重点任务与自己的内在联系，正确对待自己、正确看待他人，主动增强每个同志促进企业持续发展的责任意识和激情意识。

 

　　明年既是长江总公司三年发展规划目标的实现年，也是集林公司新四年发展规划任务的启动年，围绕夯实新规划年基础，抓新一年开局，集林公司已经明确了新一年的五项重点工作。

 

　　一是把握机遇，用足政策，努力促进税收利润增长。牢牢把握机遇，用足用好政策，想方设法做优、做强注册型招商，要扬长避短，坚持强项、做大专项、改进弱项，通过对市场和企业群的科学梳理和能量分析，将企业发展前景看好，对园区贡献力大，有利招商业转型调整的优势企业引进园区，并积极实施腾笼换鸟的策略，依托政策优势，进一步提升园区内注册企业的质量，不断扩增注册招商对企业发展的贡献力。

 

　　二是加快转型，深化调整，不断推进健康产业发展。推进招商业加快转型，促进内生性发展是集林公司持续发展的重中之重，要立足总公司发展健康食品、健康养生、健康养老的产业战略，积极找寻和准确定位健康产业与招商产业的最佳对接点和突破口，努力释放转型创新的红利，切实推进招商产业的成功转型。

 

　　三是执行制度，强化管控，切实提升企业运营质量。企业管理要继续强化、深化和细化三项重点工作。1）认真对这些年的企业管理工作进行细致的回头看，发扬成绩，改进不足，巩固和放大企业管理的成果。2） 继续把加强对企业人、财、物的综合管控作为优化企业管理的关键要素，通过制度、流程、体系三位一体，努力实现管人、管事与管物间的有机融合与无缝对接，实现管控工作的全覆盖。3）切实把总公司年度性企业管理要求与集林公司企业管理实际相结合，不断促进企业在基础工作、法务工作、财务管理、审计管理、监察管控制、办公室管控、人事管控等方面的整改和提高，进一步提升企业内部管控的质量与效果。

 

　　四是突出重点，外引内培，着力人才干部队伍建设。要通过内部培养、外部招聘等形式培养一批懂业务、会开拓、能创新的优秀人才，为招商引资市场开拓及文化创意园区的建设积蓄更多的能量。重点把培养和引进的触角主动伸展和对焦到总公司健康产业发展，为企业转型提供人才支撑；

 

　　五是优化硬件，提升软件，培育发展集林企业文化。放大企业文化的价值，提升企业文化的影响力，努力把企业文化上升为企业发展的软实力。通过对现有企业文化核心元素、企业文化精髓的梳理总结，培育和形成具有时代特征、行业特色、企业特点的企业理念、企业精神、企业宗旨、企业价值观，构建集林公司的企业文化架构、文化体系和核心文化元素。（张俊）