自11月1日百日劳动竞赛开展以来，第一食品各门店充分发挥主观能动性，坚持以人为本的原则，灵活运用形式多样的激励方法，激发职工勇于创先，争创一流，将劳动竞赛不断引向深入，有效地推动了企业经营效益的提升。截至12月7日，各门店累计销售额已达1.53亿，同比增长4.33%，竞赛效果良好。

 

　　开展团队拓展活动，引领员工积极备赛。为充分激发员工参与竞赛的热情，不断增强团队凝聚力，各门店纷纷组织开展集体户外拓展活动，让员工在互相帮助、团结协作过程中深刻体会到团队精神对于最终目标实现的重要性，为百日劳动竞赛目标业绩的达成凝聚士气、注入活力。浦东三鑫店在团队拓展中，每个班组根据各自承担的经济指标，现场进行举牌仪式，以班组为单位，写下班组精神、班组感受及具体做法，将目标激励融入在拓展游戏中，增强了每一位员工的使命感。中环百联店、南桥百联店组织的团队拓展训练将主题为 “齐心协力”“稳扎稳打”的游戏贯穿始终，寓教于乐中有力调动起员工们投入百日劳动竞赛的积极性。参加活动的员工们纷纷表示：平时大家忙于各自岗位任务，交流与沟通机会不多，是拓展活动这一形式将大家凝聚在一起，让团队成员充分感受到紧密配合的重要性，只有集合大家的智慧与力量，才能在竞赛中充分发挥团队战斗力。

　　合理运用分配杠杆，强化业绩效果刺激。为充分调动员工参与竞赛的积极性，各门店在奖金分配上也是动足脑筋，纷纷推出绩效奖金激励政策，把班组员工销售指标的完成情况与当月的绩效工资相挂钩，充分发挥奖金提成的激励作用。浦东三鑫店以领班为核心，推出会员价促销活动，领班自主决定会员价商品及商品毛利，并承诺销售目标，完成销售指标的，门店当月给予领班200元奖励；宝山万达店通过业绩挑战赛强化业绩效果刺激，由销售能力较强的员工担任擂主，接受其他柜台员工的挑战，如若在规定周期内，挑战者业绩高于擂主，则直接兑现300元奖励。截至12月7日，浦东三鑫店与宝山万达店累计销售分别达到1205.34万元与662.49万元，同比分别增长4.94%及31.42%，预算达成率分别为102.23%与111.97%。

　　自主创新竞赛方法，激励职工争先创优。各门店还纷纷自主开展门店内的销售劳动竞赛，通过最佳销售之星、最佳销售团队等奖项的设立，鼓励班组之间、员工之间良性竞争，营造浓郁的你追我赶竞赛氛围。中环百联店充分发挥先进团队和个人的先锋模范带头作用，开展了销售明星等争创活动，努力挖掘员工潜能，不断提升员工的工作热情，在大家的共同努力下，截至12月7日，中环百联店累计销售1274.60万元，同比增长27.13%。江桥万达店在竞赛期间，专项制定了绩效面谈制度，在每一个竞赛周期结束后，管理组和员工一对一、面对面分析上阶段销售绩效完成情况，听取员工参加劳动竞赛的心得、工作难点及建议，不断改善劳动竞赛实施办法，及时鼓励销售较好的柜台员工，对于未完成指标的柜台，则细致了解实际情况，共同商讨提升销售对策，为第二阶段的比赛夯实基础。截至12月7日，江桥万达店累计销售达434.11万元，同比增长7.46% 。（戴文俊）