为进一步了解公司的固定资产、库存材料的使用状况，种粮公司开展年终库存大清查。存货作为企业资产的重要组成部分，具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。企业进行年终库存盘点，可以及时、准确的反应库存的使用状况，确保各部门账实一致。

 

　　本次盘点前由办公室统一召开部门会议，请各部门积极协助。由财务部统一发放库存盘点表，每个部门合理安排盘点时间，积极做好盘点前的准备工作。在实地盘点时由财务部门派出一名人员负责盘点，办公室派一名人员进行会点，各部门经理负责监督盘点。实地盘点后，盘点结果和差异应由使用人、财务人员、部门经理共同签字确认。对企业库存材料的盘盈和盘亏，应由库存材料管理部门和使用部门分析差异原因，及时形成处理意见，落实责任人，并上报财务部负责人审核。财务部负责人对库存盘点差异表和处理意见进行审核，交总经理审核批准。对于盘盈或者盘亏的库存材料及时进行处理，由部门负责人提交申请报告，财务部负责对对应的库存材料、固定资产进行填制或注销。及时做到账实相符。

 

　　通过库存清查，可以更加完善固定资产及库存材料的管理，及时调剂或处置闲置库存，避免重复购买，提高资源的利用率。此次盘点特别感谢公司领导和部门经理的大力支持，才使得库存盘点工作顺利结束。（魏志航）