为期一个月的石库门公司2014年度“四合一”管理体系内部审核工作日前顺利结束。本次内审工作提出需改进项106项，并制定整改计划，落实责任部门，限期进行整改。在日前召开的内审工作末次会议上，2014年度内审工作安排和审核质量得到了公司经理室的充分肯定，认为本次内审发现的问题实事求是，相比以往更有深度、更有广度，审核过程更加有效，为日后管理体系运行切实提供了抓手。

 

　　为提高内审员专业水平，2014年石库门公司组织内审员集中开展了新标准培训和实战演练，通过培训，各内审员已经渐入佳境，能够从不同的角度去理解标准要求，更深入地发现问题。他们从受审核部门的职责入手，运用过程方法围绕部门或岗位展开，通过座谈、询问、抽样调查、查阅相关文件和记录等方法收集相关证据，工作效率相比往年有大幅度提升。

 

　　与以往不同的是，本次内审要求生产厂各车间关键管理人员全程参与本次内审，通过参与内审全过程，使他们更深入了解管理体系标准要求，促进生产厂相互借鉴、学习和交流，同时也为公司日后管理提升打好了基础。

 

　　本次内审的另一亮点是各内审小组认真总结内审成果，根据本次内部审核情况，分别形成了公司质量、食品安全、环境和职业健康安全管理体系运行分析报告，为公司改进管理状况提供了依据。

 

　　加强体系建设，促进全员参与，不是流于形式的外华内虚，而是企业内在管理能力的升华。严肃的规章制度，严格的工艺流程，严谨的体系建设，是企业提高管理水平的基础。适时、深入、认真的体系内审，确保了体系的合理性、有效性、可操作性以及持续改进的能力，为保证石库门公司四合一体系的正常运行保驾护航，为公司的管理提升提供了保障。（姚瑾）