光明食品（集团）有限公司

早谋划　促发展

　　牛奶集团于12月12日至13日，召开2015年经济工作务虚会及2016-2018年战略研讨会，就做好2016-2018年战略规划、明确2015年工作进行了探讨。牛奶集团董事长、总经理沈伟平做了题为《以超前思维和超常规运作，建设百亿企业集团，打造“光明牧业航母”》的主题讲话，牛奶集团党委书记钱瑞新主持会议。

　　会议就做好2016-2018年战略规划工作进行了部署，公司要求各单位结合实际，认真思考研究。必须坚定创新发展的思路不动摇，必须坚定“百亿光明牧业”的目标不动摇，必须坚定“规模化+产业链一体化”的发展模式不动摇，必须坚定以区域战略、转型提效的新突破为驱动，努力开创企业发展新局面。

　　牛奶集团明确了2015年工作将围绕“稳、改、调”主基调，继续稳增长、改机制、调结构。2015年集团公司经济工作的主要目标是：确保实现销售收入17%的递增，力争25%的递增；确保实现利润总额18%的递增、力争26%的递增；确保净资产收益率达到13%，力争达到15%。

　　牛奶集团初步明确了2015年的努力方向，提出了实施“六化建设”为主要内容的工作着力点：一是以集约化升级养殖业，走“优质、高产、高效、环保”发展之路；二是以开放化升级技术产业，通过推动战略合作、发展壮大技术创新产业，做行业技术“领跑者”；三是以一体化升级服务产业，做国内一流“牧业服务”提供商；四是以专业化升级食品产业，着力打造产品高端化、个性化竞争新优势；五是以市场化升级经营管理，提升市场化管理水平；六是以动态化升级风险管控，实施动态化预测预警，持续化预防预控。

　　牛奶集团在打造百亿光明牧业的征程中提出，一是要建立一支强有力的领导团队，重点抓好人才的“进口”和“出口”关，并要善于在干中学，在学中干；二是要在“危”中看到“机”，要打造牛奶集团精细化管理的升级版——实施精准化管理；三是要进一步加强企业文化建设，增强文化的引领和价值的认同；四是要坚定信心，上下齐心协力推进目标任务实施。

　　会议采取了“头脑风暴”的讨论方式进行，大家自由交流思想，积极发表新观点，展现新思维。会议认真听取了各事业部及所属单位2014年的工作开展情况及2015年的工作思路、目标与措施的汇报。当中，与会领导边听取、边提问、边指正、边支招，为下一步工作开展指明方向。牛奶集团党政班子领导、董事监事、总部各部室经理，事业部及其所属单位总经理和财务经理四十余人参加了会议。（方霞）