为贯彻落实公司工作会议精神，提高总部部门工作效率，做好表率，3月9日，海博股份总部党支部组织召开了全体党员会议，并邀请了出租、物流党总支书记及相关部门正副职干部参加讨论会。

 

　　讨论中，与会人员结合自身的条线工作实际、个人对执行力的理解、以及各自在贯彻公司经济发展目标过程中，执行力方面存在的得失等，展开了热烈讨论，每个人都进行了发言。

 

　　海博股份总裁朱航明在听取大家发言后表示，总部各部门是企业的关键中层，执行力的强弱代表了一个公司完成经营目标的能力，把企业的战略规划转化为效益的能力，对每个中层管理者个人而言，就是办事的能力。

 

　　朱航明指出，提高执行力要从态度、能力和作风三个方面着手。第一，要端正自身态度。态度体现忠诚，要努力提高个人的理想水平和境界，把自我价值的实现与企业的战略和目标融为一体，热爱事业、热爱企业，带着使命感和荣誉感开展工作；要深刻理解本部门、本岗位的重要性，坚守岗位，全力以赴完成好本职工作；要坚决贯彻领导的安排，不阳奉阴违，不讨价还价，做到执行不缩水，落实不走样。

 

　　第二，要提高自身能力。能力体现控制，要注重理解和定位，做到理解不偏差，找准自身在企业发展中的定位；要注重抓住关键点，做到资源不滥用，并善于利用各方面资源；要注重协调和把握，做到结果不落空。

 

　　第三，要夯实自身作风。作风体现坚决，要对新知识和新信息充满渴望；要静得下心，抵得住诱惑，不好高骛远，不心猿意马；要学会以退为进，进是目的，退是方式，用进为退指路，用退为进服务；要谦虚谨慎，周密细致，抓好工作提前量。

 

　　最后，他强调，在工作中要秉承想干事的态度，做到“居之无倦，行之以忠”，要掌握会做事的智慧，对人对事绝不简单肯定，也绝不简单否定，要充满干成事的决心，不达目的决不放弃，踏踏实实，全心全意地为实现自身价值和企业目标而不懈努力。（作者：高利明孙宁娜　编辑：向阳）