1月5日至6日，海博股份党政班子召开工作务虚会，回顾2014年各项工作，畅所欲言，总结经验，探讨得失，对2015年工作进行务虚讨论，凝聚党政班子共识。公司党政班子全体成员出席，党委书记、董事长闻淼主持会议。

 

　　党政班子成员分别回顾了各自板块和分管条线2014年的工作情况，总结取得的成绩，分析存在的不足与差距。着重围绕完成2015年目标任务，在分析市场形势、行业趋势和自身优势和不足的基础上，就如何推动现有产业转型发展、拓展新项目（业务）、加强资本与资金运作、推进混合所有制、完善法人治理结构强化管控、加强企业文化建设、人才队伍建设、总部建设等方面展开深入讨论并理清工作思路。会上，党政班子成员紧扣主题、直面问题、聚焦核心，围绕企业未来发展和工作重点，解放思想、畅所欲言、互相启发，亮出了自己的观点和想法，以务实的作风，积极的姿态集聚了集体的智慧，在思想上进一步达成了共识，进一步树立了发展信心。

 

　　党委书记、董事长闻淼在讲话中指出，2014年党政班子同心同德、同舟共济，把精力集中到发展、经营、谋市场上来。无论从思想理念、自身工作标准，还是从夯实产业基础、提升经营绩效等方面都取得不小进步，体现出班子风雨同舟、荣辱与共、发展为本的良好工作状态。为开好务虚会，班子成员认真准备、积极思考。能聚焦问题，有发展紧迫感。增强了问题意识、忧患意识。各板块对2015年的工作有相对细化的计划安排，目标、重点更加明确。

 

　　闻淼对2015年及今后工作，提出要着力关注四个方面问题。一是坚定地走向市场、深耕市场。要处理好投资发展铺摊子和深耕市场、做深业务、做专业务的关系。二是做好资金保障和资金风险防范。着力提高资金使用效率，追求投资回报。三是聚焦干部人才的选用与激励，人力资源的工作境界和科学化、精准度要提高。四是重视改革方案和发展项目的细化与渐进。要切合公司的实际能力，注重战略层面与战术层面的把控。

 

　　闻淼强调，党政班子通过这次务虚会，班子团队和个人有三方面需要加强。一是要养成学习研究的习惯。领导者是指挥者。面对复杂多变的市场，必须了解掌握宏观环境和行业趋势。对产业发展的思考、对项目的把握，是建立在研究分析市场需求和行业变迁的基础之上的。作为企业家，要真正洞悉市场。只有自己有了底气，指挥、引导基层才不会茫然、不会手足无措。二是坚持正确的导向。对干部的管理要求、基层提出的问题，以及产业的方向等各方面，要旗帜鲜明。鼓励什么、反对什么，要有非常清晰的导向。三是把精力集中到关键之处。要善于从日常事务中解脱出来，把主要精力集中到重点的工作、项目和发展的关头、难点的突破上来，真正发挥领导者的引领和指导作用。要坚定信心、聚精会神、咬住未来发展目标，把握住关键之处，尤其要看到不足和问题。通过全身心的投入，做到想一件事、做一件事、成一件事，最终务求达到目标，打出一片新天地。

 

　　总裁朱航明在会上解读了中央经济工作会议精神，分析了宏观经济形势，并指出，要把握好宏观经济环境的变化，认识、适应、引领经济发展的新常态，是公司制定2015年经济工作计划的基础。

 

　　朱航明从七个方面总结了公司2014年经济工作取得的主要工作成效。一是公司“三年目标两年完成”，干部员工思想统一，信心大增。二是改变了以往经济发展徘徊的状态，经济规模两年来大幅增长。三是经济结构重大调整，经常性损益超70%。四是“3+1”核心板块齐头并进，经营绩效均取得很好增长。五是品牌价值得到体现。六是和光明食品集团的主业更贴近。七是职工稳步增收。

 

　　朱航明指出了2014年工作中存在的问题和不足。一是干部的市场化意识有待进一步提高。二是经济持续快速发展的动力不足，基础不稳。三是资源配置尚不平衡，关键问题有待解决。四是资金压力依然较大。五是投资质量有待进一步提升。六是人才引进培养的力度不够，成为制约发展的瓶颈。七是离职工的需求尚有一定距离，要通过发展来满足。八是重大资产重组对产业发展带来重大影响。

 

　　朱航明提出，2015年公司经济工作的主基调是：调整、适应、稳步、增效。体现调速不减势，量增质更优，针对2015年的重点工作，并提出了五点要求。包括：一要加强干部的市场意识。二要宣传公司改革方案，做好2016-2018年发展规划。三、“3+1”产业板块要时不我待地加快调整。四，投资方面要聚焦产业链，聚焦质的提升。关注新产业，提升技术含量。第五，人才引进培养上要以开放的心态，要坚持能上能下的机制。（蒋雪军）