1月10日，海博广得利4S公司召开了管理安全警示工作会，会上首先由海博广得利总经理传达了关于集团安全警示月视频会议精神，围绕闻董“信任不能代替监督,发现了安全隐患就是发现了财富”的重要指示,作了海博广得利开展管理安全警示活动的目的、深远意义及完善管控保障机制建设的启动报告，指出，管控放松就是管理安全上的不作为，更是违法违纪事件滋生的温床，树公心、杜腐败、反四风、实现管理安全，就是要用严肃的制度和严谨的规范流程来划定行为准则，达到每一个环节都无法出错，都不容出错。

 

　　市场、售前、售后、财务、客服和行政部门，分别对现执行的各项规章制度和规范操作流程进行了细化完善甄审，达成了如下共识：一是经济运作管控类规范流程还须加强，特别在定价和促销力度定位上增强市场调研投入，使浮动机制在准确率和先行率上更趋向占先位置；二是业务往来类规范流程更要注入严谨，在业务开展计划上还须在实施权限和事先审核上完备预案机制；三是在安全生产规范流程上还要提升首责制和问责制力度，在流动车流和人流上强化预防能力和提升响应效率；四是关注关爱民生规范流程上提高忠诚度和温馨感爱，在主动关注和思想洞察上更须强化企业文化投入；五是绩效考核流程中量化权重大于质化权重要有本质上转变，当前的市场氛围中以质促量已是转型的主方向，加强质化权重是稳步渐进的需要。

 

　　会上针对已滞后于当今形势需求的弱项，以及必须完善或新建的欠缺项，制定了由下至上、由上至下不低于二轮以上的研讨、修、制定方案，力求达到简明直观、高操性和严密性，确保每一件事无论在何状态下都保持一条清晰的塑原轨迹，经得起时间的检验。

 

　　会后各部门已行动起来，售前、售后二个经营主体已邀约财务、行政和市埸部门结对展开排摸工作、制定了时间节点工作计划表和职代会审核一次性通过目标。（徐玉娇）