在1月6日召开的海博股份党政务虚会上传出信息，2015年，海博股份着重从五个方面全面推进经济发展。总裁朱航明在会上解读了中央经济工作会议精神，分析了宏观经济形势，并指出，要把握好宏观经济环境的变化，认识、适应、引领经济发展的新常态，是公司制定2015年经济工作计划的基础。

 

　　海博股份2015年经济工作的主基调是：调整、适应、稳步、增效。体现调速不减势，量增质更优。推进五个方面的重点工作。

 

　　第一，干部的市场意识要加强，要充满激情，瞄准行业领军，强化对标，胸怀市场，追求价值。要提振信心，提升使命感和荣誉感。克服冒动思想和冲动意识，善于经营市场、管理企业。

 

　　第二，宣传公司改革方案，做好2016-2018年发展规划。在消化、吸收、读懂、理解改革方案的基础上，各板块要做好各自的发展规划。

 

　　第三，“3+1”产业板块要时不我待地加快调整。海博出租要做好顶层设计，要根据市场的变化和企业自身发展需求对目前板块作新的划分；做好运价调整的消化，通过服务质量年活动的开展，形成海博独特的运营、管理模式，转化成经济利益，真正体现价值；域外的轻资产运作要有明确的方案；目前汽车后市场发展的关键首先要利用自身基础和优势，化解汽车销售面临的危机，并着力解决汽配采购和供应链的能力。要加强互联网团队的建设。

　　海博物流要围绕食品物流冷链产业链和自贸区国际食品供应链的两链建设开展工作。西虹桥冷链物流园项目是核心，定位是国际进口冻品交易中心。申宏、西郊福斯特、货迪、申配要确立各自在该项目中承担的角色定位，将自身的转型紧紧围绕该项目的设想去做，同时要按照招商目标制定招商政策。要抓紧时间考察国内外先进的冻品市场，学习、引进先进的管理系统。经贸公司要弥补加工的短板，安达路冷库要引入保税加工的概念。国际货代要围绕自贸区国际食品供应链的目标转型发展。菜管家当前首先要成为大企业的私人订制，为大客户量身定制套餐，提供管家式服务，做出口碑。服务好大客户，要大刀阔斧，围绕业务形态转变、组织体系的变革调整，深耕服务，对产品品类作根本性筛选。 

　　香港万安要精耕港澳、拓展上海。要提高港澳市场的份额。美高食品要考虑与申宏的错位经营，体现合作、协同、共赢。思乐得的董事会要发挥作用，解决内销及后端营销的供应链问题。

 

　　第四，投资方面要聚焦产业链，聚焦质的提升。关注新产业，提升技术含量。

 

　　第五，人才引进培养上要以开放的心态，对市场化引进的人员要坚持能上能下的机制。既要严格管理，又不求全责备、不放任自流、不简单否定。同时对现有领导人员要加强教育培训，提升执行力。从而全面提升海博在2015年的经济发展。（蒋雪军）