为有效提升经营管控水平，促进年度各项任务目标顺利完成。教培中心根据公司2015年“精细化管理、降本增效”活动方案总体要求，积极开展这一主题活动。同时，结合教培自身实际，推出三项措施确保实现开源节流、降本增效，从管理的各个层面全方位降低成本费用。一是财务部门强化预算管理，严格控制成本费用，将经济运转的各个环节都纳入成本费用控制范围，确保预算目标的落实。二是在强化预算管理落实的前提下，进一步深化全体员工降本增效的自觉性。三是建立降本增效合理化建议平台，群策群力，做好成本管控工作，确保提升精细化管理水平。

 

　　中心主任表示：开展此项活动，是贯彻落实公司关于经营成本费用精细化、标准化管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径，促进企业持续发展的重要举措。每位员工都要从自我做起，厉行节约，反对铺张浪费；要立足本职岗位，提升工作效率，强化管理水平；要不断改进工作方法，优化工作流程，降低成本消耗，确保降本增效工作取得实效。同时，结合年度管理实际，围绕成本管控，实现教培中心经济效益最大化。（汤瑛）