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糖酒集团捷强连锁部署新一轮门店费用控制工作
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面对严峻的销售形势和日益高涨的经营成本，捷强连锁公司上下齐心协力，积极落实各项降本增效举措，提高门店运行质量，取得了较好成效。
2014年，捷强连锁门店水电费、电话费、维修费、领用物料费等可控总费用同比下降了近15%，并在费用控制工作中实现了“4个第一次”，即：第一次将费用控制工作落实到年度工作计划中；第一次将费用控制与经济奖惩相挂钩；第一次实现了门店相关费用的大幅下降；第一次召开了费用控制专题会议。
为了更好地总结费用控制经验，做好2015年降本增效工作，1月14日，捷强连锁召开了2014年费用控制总结会，通报了2014年公司费用控制情况、门店费用考核情况及奖惩名单，并对2015年门店费用控制目标和具体工作进行了安排和部署。会上，捷强连锁主要领导、区域经理及店长代表就如何做好费用控制工作作了交流发言。
在2015年这新的一年里，捷强连锁将进一步优化内部管理，强化成本控制，切实做好降本增效工作，为企业经营多做贡献。（周明涛）
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