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上海农场东越公司开展6S全厂大清查整改活动成效显著
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为进一步提升公司6S现场管理水平，围绕公司2015年6S管理预达目标，3月10日，由东越公司办公室带队，各班组代表成员组成的清查小组，对公司全厂班组的6S现场管理开展情况进行了大清查活动，清查工作采取座谈与现场检查相结合的方式，围绕各班组现场管理开展情况、推行6S现场管理的措施、取得的效果、存在问题、整改方案以及2015年工作设想等方面展开。
各班组严格按照《东越公司6S管理规范》标准，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面出发，结合检查中暴露的问题，进一步积极推进6S现场管理工作，取得显著成效：一是各班组内6S现场管理基本概念基本普及，全体员工的意识得到提高。二是各班组能够积极查找自身6S现场管理存在的问题，并与优秀标杆班组进行对标学习，查找差距。对检查组反馈的问题能够组积极应对，制定整改措施，现场管理更加规范化。三是各班组经过6S现场管理工作的整改，现场工作环境显著改善，大大提高了生产效率，有效降低了生产运营成本，节能降耗，降本增效效果显著。
根据此次大清查整改活动，后续公司还将开展班组内对标和经验交流活动。学习先进经验，对标优秀班组，让6S现场管理进一步持续化、习惯化、常态化。（作者：蔡如意 编辑：向阳）
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