适应新常态 推出新举措
如何在经济发展新常态下把握新机遇，全力推进五四经济转型升级，圆满完成2013-2015年发展战略规划确定的各项目标任务？在五四有限公司党政日前举行的2015年度经济工作会议上，动员全体干部职工以“一张蓝图抓到底”的韧劲和自信，坚定推进“1111788100”战略目标的信心，全面完成新三年发展战略规划的各项目标任务，为实现“全国布局、农垦领先的百亿农场”宏伟目标打下坚实基础。
今年，五四有限公司党政围绕集团“改革转型、提质增效、管控协同、稳中有进”的工作主基调，在年初确立经济发展工作目标的同时，抓住改革转型的大目标，咬定目标不放松，采取六项工作举措加以扎实推进：
一是聚焦集团“安全优质健康食品的模范供应商”这一神圣使命，进一步做大做强现代农业核心主业，以生态高效、安全放心为目标，推进蔬菜工厂化生产上新水平，以“幸福光明年”为主题，围绕商品、技术、供应链、运营、市场五大环节，搭建好“光明生鲜电商”平台。
二是坚定发展信心，进一步确立食品包装业核心产业的地位，推进内部协同、低端产品转型升级和“瑞再新”纸品销售，全力收购科技实力较强的浙江“万峰包装”企业，开辟饮料软包装市场，高度重视产品科技研发，注重引进和培养专业人才，注重“顶层设计”和分类指导，着力强化对各下属企业管理。
三是以海湾国家森林公园为核心，加快培育生态旅游业，研究制定五四地区旅游产业发展规划，进一步放大节庆旅游效应，研究设计有亮点、有吸引力的特色旅游项目，满足不同层次游客的需要，大力发展与旅游产业相关的其他业务。
四是推进都市服务业转型升级，提升支撑公司经济的能力。其中“驾培中心”实行探索业务格局、组织架构、运行机制、管理模式的转型，“滨海古园”以提升非资源消耗盈利比重为目标，稳步推进盈利模式的转型，加快推进临港五四2.5产业建设进程。
五是推进人才战略实施，多渠道培养和使用各类急需人才，注重从年轻大学生中挖掘和培养企业后备干部，善于从企业班组长及中层干部中提拔使用班子领导干部。
六是以整治安全乱象、确保不出事故为重点，进一步加强和谐企业建设，牢固树立安全生产“底线”思维和“红线”意识，坚决杜绝各类安全事故。进一步完善上下两级信访网络，为企业改革发展、转型升级保驾护航，坚持把职工利益放在首位，不断保障和改善民生，提高职工幸福指数。（作者：伍孟夏 陈明强 编辑：向阳）