自2014年11月中旬捷强公司开展“战百日、创佳绩、收好官、开好局”百日劳动竞赛以来，捷强所属各单位掀起了一股你追我赶，创佳绩、争上游、比贡献的赶超热潮。公司全体员工坚定信心，攻坚克难，迎难而上，主动作为，全力抢抓岁末年初旺季销售，在百日劳动竞赛开展的前两个月里实现了销售同比增长，增幅超10%。

 

    劳动竞赛期间，捷强各企业通过组织开展各类主题促销、创先争优等活动，聚焦市场，抢抓商机，做足销售。

 

    捷强连锁公司以非烟销售业绩作为竞赛的主要评比指标，将参赛门店分为A类店与普通店两大类，设立不同的奖励标准，确保竞赛的公平性。各门店以高昂的精神状态，饱满的工作热情积极投入、奋勇争先。针对旺季销售的特点，重点做好了客户拜访、商品备货等工作，并通过电话、上门、微信等方式对客户进行回访，对有购买意向的客户，积极进行商品推荐、价格洽谈、货源准备等，认真做好每一笔团购销售。

 

    捷强配销中心在以往销售、采购、服务三大传统奖项的基础上，创新性地将“去库存”、“销售助理职能升级”等两项工作纳入到竞赛中去。全体员工通力配合，踏准时间节点，积极完成“去库存”工作，确保商品库存结构更为合理。同时，销售助理结合自身工作，积极向团队业务负责人讨教，向系统管理员学习，自身综合能力、部门工作效率均有较大提升。

 

    捷强餐饮公司面对严峻的市场经济形势，结合劳动竞赛向全体员工发出“奋战最后二月，实现全年销售目标”的倡议，并通过设立单月考核完成奖、非主打商品推广奖、主打商品促销奖等奖项，引导激励员工迎难而上、主动作为，创造良好经营业绩。

 

    在2015春节即将到来之际，捷强公司全体员工将继续保持高昂的斗志，通过劳动竞赛坚定信心、抢抓机遇、攻坚克难，奋力拼搏，为迎战春节旺季销售而努力工作，为2015年落实三年发展规划的各项目标任务打下良好基础。（杰文 ）