光明食品集团开展2015年管理警示教育月活动，是集团在营收超过1200亿，“8+2”主业突出、海外并购取得大发展的背景下，审时度势之举，顺势而为之策。开展“以案为鉴、强化内控、遵守准则、筑牢防线”的主题活动，是企业发展新阶段的必然要求，也是经营管理的现实要求，因此活动既有现实意义，又具有深远影响。

 

    一、警示教育，适当其时。

    警示教育月是集团深入贯彻中央八项规定的具体举措，也是在“12·31”踩踏事件后落实市委市政府工作要求的及时举措，更是集团在自身主业迅猛发展，谋划提升企业综合管理能力的全局举措。

 

    警示教育范围更广。2015年的警示教育月与往年相比，有一个特点：教育活动不仅局限在财务领域，而是将警示教育延展到了管理的各个领域，具有普遍的教育意义，达到通过警示教育，提升企业管理综合能力的实际效果。

 

    警示教育强调制度作用。“将权力锁进制度的牢笼”，集团作为全产业链生产企业，立足于要将自身打造成“安全、优质、健康食品的模范供应商，上海城市主副食品的主要承担者，全球布局、跨国经营的中国食品领军品牌”，势必要用制度规范管理，将各种经营风险锁定在较小的范围内。基层企业也亟需将自身的发展置于制度的保护范围内，防止因不规范行为，影响全局发展。

 

    警示教育发人深省。用身边事教育身边人。警示教育月活动动员会上通报的身边案例，他们这些违规违纪的行为和后果，格外引人深思，值得警诫。

 

    海博物流在集团、海博股份召开相关会议后，第一时间召集基层企业党政干部传达落实管理警示月活动精神,进一步强调“以案为鉴、强化内控、遵守准则、筑牢防线”的主题，要求各单位领导带头，认真开展管理警示月活动，将活动不断引向深入，取得应有的效果。

 

    二、制度为笼，管控风险。

    没有规矩，不成方圆。制度是保证人类社会有序发展的行为准则。小到以“家法”、“家规”为代表的宗族制度，大到以宪法为代表的国家制度。科学的制度可以提高效率，降低风险，防止腐败。

 

    经营企业犹如在风浪中搏击，风险无处不在。企业要对组织内的人和事进行合理的规范，以明确职责范围，提高工作效能，降低经营风险，提升企业的运行效率。海博物流身处市场竞争激烈的物流行业，面对的诱惑形形色色，在发展的历程中，也先后发生过几起严重违规违纪案件，暴露了制度上的不健全和落实制度上的不规范。

 

    健全制度，构筑内控体系。去年我们下决心加强内控，认真梳理、完善了公司制度体系，对领导班子决策、日常办公、财务管理、纪律监察、安全管理等方面进行了明确规范，并就制度的落实，形成了一系列的内控流程，从制度层面保证了组织内体系的健康运行。今年我们还将敦促下属企业建立相关的制度流程，确保一级抓一级，层层抓落实，着力解决干部“不能”腐败、“不敢”腐败、“不想”腐败的问题，逐步形成用制度规范经营行为，建立按制度办事、靠制度管人的机制，夯实企业内控基础，防范经营风险。

 

    三、重抓落实，坚持长效。

     执行力决定成败，决定了企业的战斗力和凝聚力。自警示教育月开展以来，海博物流以抓活动落实为契机，要求基层企业和干部因企制宜，落实具体措施，并把警示教育作为长效、常态工作来抓，时时警醒，务求实效。

 

     领导干部先行，树立底线思维。企业主要领导是一个企业的灵魂人物，具有引领、指导作用。活动中，领导干部率先垂范，学习相关规定，要求从思想意识上重视警示教育工作。如申配公司组织党员干部学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》，进一步强调自身建设，要求干部做到清正廉洁，强调底线思维，要求干部凡事从坏处准备，争取最好结果。申宏公司各支部都过了一次以宣传警示教育月为主题的组织生活，加深了对警示教育的认识。

 

    直击痛点，落实整改。由各家单位党支部牵头，在警示教育月召开了专门的会议，认真传达了集团警示教育月的活动要求，结合本企业的实际情况，提出了自己的落实整改重点。如海博货代等三家企业结合2014年经营中暴露出的风险防范意识差问题,提出要在今年加强经济运营质量分析，及时分析、寻找经营风险点，早做预案，规避不必要的损失。

 

     安全运营，保卫成果。海博物流安全既涉及生产安全，又涵盖食品安全、交通安全，警示教育月中，基层企业以安全为抓手，整改落实，提升安全能级。车辆经营单位货迪公司针对安全管理漏洞提出四项措施，不断加强车辆管理，确保安全工作再上台阶；申宏公司成立了安全生产领导小组，发布2015年安全工作目标，签订安全责任书，落实整改了安全检查中的薄弱环节，为来之不易的经营成果保驾护航。

 

     警示教育月活动即将结束，但警示教育还将继续。海博物流将以此次教育活动为起点，着力构建“制度+流程+机制”体系，狠抓领导干部自身建设，为企业健康发展筑牢堤坝，为海博物流的快速发展打下坚实基础。