为提高企业形象，提高生产效率和工作效率。日前，光明饲料大丰分公司就《5S管理制度》进行了培训。全厂30余名职工参加了此次培训。

 

　　公司副总经理余道海主要从含义、目标、原则、作用、方法及效用等几个方面对5S管理制度进行了阐述。余道海重点讲到想要了解一个公司，了解一个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否优良，首先要看的就是企业的5S管理如何。他指出《5S管理制度》从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，一步步的深入下去，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。他希望大家能把自己所学到的书面知识运用到工作中去，将5S制度成为提升公司形象的一种有效工具。

 

　　通过学习，员工们体会到5S管理和企业的关系密不可分，与质量、效率、成本、安全皆有关系。今后光明饲料大力推行5S管理，从而提升企业的整体形象，消除内部管理死角，创造一个良好的工作环境，从而能够吸引人才、提升员工素质，提高企业的竞争力和向心力。         （陈敏敏）