为了充分调动全厂员工的工作积极性和创造性，激励员工爱岗敬业，勤奋工作，全面完成公司下达的各项生产任务指标， 2014∕2015年榨季，柳城糖厂开展了以“提高产品质量、节能降耗、降低生产成本、增加经济效益”为目标的榨季劳动竞赛活动。

 

　　劳动竞赛的参赛对象为压榨车间、制炼车间、动力车间、制酒车间酒精工段、质量检验科仪表工段轮三班的员工，以班为参赛单位，即生产车间的三大班的每个班作为一个参赛集体。竞赛记分原则为加分不封顶，扣分扣完每项的基本分为止，考核指标均按月统计，由质检科提供统计数据，厂工会统计各班完成的指标情况并公布上墙，经考核小组审议通过，得最高分为优胜班。获得优胜班的给予在职员工人一定的奖励，榨季结束后，还在化验室、生产调度三班中评选优秀班组一个，并给予奖励。

 

　　竞赛方案下发到各车间后，三大班人员紧盯关键指标，精细管理、优化运行，努力使基本指标实现为提升指标。同时，各车间还根据自身实际情况，展开多种形式的岗位劳动竞赛，制订本部门班组间竞赛方案和考核办法，将指标、责任分解到每一个班组。在班组、员工之间，形成劳动竞赛机制和氛围，实现任务层层分解、压力人人分担、责任人人明确。 

 

　　当前，该厂以榨季劳动竞赛为契机，在全厂范围营造出比、学、赶、帮、超的良好氛围，充分调动了车间与车间之间互相配合、互相促进的团结协作精神，引导广大员工在技术创新、工艺水平、质量意识、整体协作等方面“争创第一”的比超激情和创造活力，为圆满完成榨季生产任务，推动企业跨越发展作出了积极贡献。（秦漓立）