自从集团2014年12月1日召开“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”大讨论活动视频动员大会以来，集团各单位党组织迅速行动、雷厉风行、扎实有效地推动大讨论活动开展，形成了形式多样、各具特色、切合实际、生动活泼的大讨论活动格局。活动中，智慧在交流中迸发，共识在讨论中增进，力量在互动中凝聚，使大讨论活动成为统一思想、凝聚共识、解决问题、推动发展的助推器和点火系。

 

　　信心比黄金重要。面对复杂严峻的宏观经济形势，面对集团发展中遇到的瓶颈，面对营销工作中的重重困难，面对集团商品库存的居高不下，面对资金的持续压力，面对集团人才的匮乏，等等问题，我们是束手无策还是迎难而上？大家一致认为，风云变幻，最需要的是增强信心、统一思想，只有以更好的心态，更科学的方法，更扎实的努力，我们才能攻坚克难，稳中求进。汇航公司党支部要求全体员工始终把“责任和担当”放在首位，增强忧患意识，要有“若前行，别怕痛”的勇气，使企业经营由“标准化”向“精细化”、“精益化”发展。民众公司党支部面对门窗行业不断出台新的政策和标准以及集团对其成本管控的要求，以时不我待的紧迫感，不进则退的危机感，勇于担当的责任感，不负重托的使命感，扎实工作，勇敢地肩负起集团赋予的使命。房产子公司联合党支部从企业发展入手，突出战略发展，提出“严控成本、快速周转、强化品质”的三大策略。山东公司党支部要求全体员工变压力为动力，共同面对困难，积极应对挑战，度过难关。建设公司党总支提出面对新形势、新挑战，我们是否做好艰苦奋斗，奉献在岗的准备？是否树立了居安思危、过紧日子的思想？第一事业部党支部要求人人查找存在的问题，深刻反思，明确改正措施，重振信心。

　　通过大讨论活动，大家进一步认识到要善于从纷繁多变的经济现象中把准运行的主脉、更要看清发展的大势，尊重客观规律，民主决策、科学决策。要适应新常态，保持战略上的平常心态。农房集团经济要行稳致远，必须着眼提质增效，走创新驱动转型发展之路，打造升级版。

 

　　此次大讨论活动就是要坚持问题导向，带着问题讨论，认真查找企业发展中的存在的问题。以新方法解决新问题，以新思路谋求新发展，以新眼光把握新机遇。华都公司党总支以强烈的使命感，认真思考华都公司未来发展的盈利模式，提出目前在传统商业受到电商的强烈冲击下，未来社区商业空间的发展机会在哪里？华都目前正在研究的“集市”，应该形成怎样的经营模式和盈利模式，才能长期持续发展？华都的商业平台在投融资、资本运作方面如何突破传统思维实现创新？第二事业部党支部针对公司目前内控的管理体制、内控制度以及实际营运质量，认真查找存在的问题，总结经验得失，提出进一步完善和修正的措施。同时，强化在房地产利润趋于扁平化的态势下，如何提高降本节支意识，落实降本措施，提升产品的溢价能力。湖南公司党支部用心查找领导干部作风问题、员工精神风貌问题、公司管理环节上的问题。房产子公司联合党支部虹阳公司通过第一阶段共查找出涉及设计品质、工程管理、营销创新、成本控制、财务管理、团队建设等6大类共42项问题。浙江公司党支部提出面临营销工作比较薄弱的问题，如何对标柯桥销冠金地，改善、加强和创新营销工作。郑州公司党支部要求公司每位员工认真查找、剖析、整改在思想观念、工作作风、内部管理上的存在的主要问题，实现思想观念和工作作风的大转变。集团总部党总支组织各部室认真开展大讨论活动，要求各部室站在集团全局的高度，认真审视和查找集团在管理中存在的问题，积极建言献策。

　　通过大讨论活动，大家进一步看清了企业存在的问题，进一步明确了发展的方向，忧患意识、使命意识、担当意识进一步增强。大家表示，要继续充满激情，奋发有为，保持干事业的那股韧劲，咬定青山不放松，持之以恒抓工作。

 

　　千忙万忙，不抓落实都是瞎忙；千条万条，不去落实都是“白条”。大讨论活动最终目的就是解决问题，促进企业持续健康发展。刚刚成立的溧阳明豪党支部宜兴项目通过大讨论活动接地气、贴经济、勇创新。宜兴项目审势度势、自我否定、扬长避短，将C块方案适时调整，预计可取得挖潜增效4500万元的明显效果。南宁公司党支部将一期开发建设项目的设计合理性、开发建设费及管理环节与标杆房企的合理成本管控环节、控制指标等进行了横向与纵向的比对，找到了项目可优化成本的空间与关键环节，随后将成本控制的关键环节分解为具体的指标，作为下阶段新地块、新项目的成本管控目标，并将成本控制目标落实到部门、人头。安徽区域党支部池州公司把大讨论活动中形成的17条建议变成公司各部门当前和下阶段的工作要求，正在逐条落实中，并提出力争在2015年10月前完成80%的招商任务，达到商业中心开业的目标。旺都物业党支部把“光明食品进社区”活动作为旺都转型发展的一个重要的着力点，已先后举办了二期，受到了业主和住户的欢迎。第一事业部党支部扎实开展合理化建议活动，收到第一批合理化建议110条。浙江公司党支部提出营销要以联合代理等方法促进、提高销售业绩。工程部、配套部要着重围绕通过在不降低产品品质的前提下，合理有效的节约管控工程成本，切实做到提质增效。华都公司党总支通过走访知名品牌企业和集团内部企业开展工作交流相结合的方式，做到开门学习、开门讨论。农工商置业党支部寻找商业地产成功运营的金钥匙。经过周密的前期市场调研，依托光明食品集团和西郊国际农场品交易中心，提出了健康休闲+绿色食品的商业整体定位思路。汇航公司党支部着力在“两提升、一增强”上下苦功夫，即提升责任意识、提升经营意识、增强履职能力。同时通过对标优秀企业，编写《前期配套工作手册》、《技术工作手册》、《财务工作手册》、《工程工作手册》、《合约（预决算）手册》等五本工具书，更为有效地加强成本管控。

　　通过大讨论活动，大家认识到惟有凭实立身，以实为尺，向实处着力，用实干说话，方能积跬步致千里。只有这样，才能迈过山重水复的重重险阻，迎来豁然开朗的崭新境界。

 

　　大讨论活动即将进入第三阶段即践行阶段。“开弓没有回头箭”，只要我们敬终如始，一鼓作气，善作善成，就一定能取得大讨论活动的实效，不断推进集团前行，在新常态中创造农房集团经济发展新的辉煌，共创我们光明的未来。（施裕）