2014年，上海农场种植二部“五个第一”的目标取得突破，夏粮秋粮全部实现增产、员工收入提前实现了翻一番。2015年。上海农场资源优化整合，专业化公司重组稳步推进，惠农政策的扶持力度加大，土地流转政策的出台，这些都给种植带来了新的机遇和挑战。机遇挑战并存，发展压力倍增。如何实现三年规划既定目标，如何实现企业快速改革发展等问题摆在种植二部领导班子面前。面对压力，畏缩气馁没有出路，唯有开拓进取才有希望。新年伊始，种植二部全面部署新一年工作，咬定“五个第一”的目标不放松。

 

　　一、抓种植基地管理，助推种业的发展。首先解决好单位之间的产量不平衡、条田之间的不平衡、品种之间的不平衡，落实种子生产布局，严格执行条田分类管理，夯实种业发展的基础。其次进一步调优结构，以确保种业订单生产为基础，扩大优质稻种植，以种业发展的“三化”为指导，在研究保种纯度和保种量上下工夫，抓细抓实，确保稳产增产，以实现效益的最大化。

 

　　二、抓精细化管理，提高亩综合效益。2015年种植二部将继续采用斤成本投入产出比理念，细化到所有条田，管理目标和产量都上墙，进一步缩小员工管理面积，加大管理责任制和机农合一管理考核制度，细化到每一遍肥料、每一遍农药、每一辆机车、每一个生产环节，确保“精细管理到人到田到岗位”。

 

　　三、抓干部队伍建设，提升干部综合管理能力。复合人才培养的模式已经形成，但还达不到企业将来发展的要求，农业生产的周期性长，人才培养还需要提速，2015年，种植二部将组织开展师徒结对、师徒带教、岗位锻炼、党员示范岗等活动加速干部队伍的成长，同时按照专业技能和管理能力两个方面的职业规划制定详细的培养计划，分层次提高技术技能和管理的水平，逐步建立“机农互转”“可上可下”人才选拔机制，夯实企业快速、可持续发展的人才根基。

 

　　四、抓科技创新，提升科技含量。2015年，种植二部将在严格落实增产课题项目，加大试验、示范、推广力度，一是研究近几年制约水稻和二麦产量水平提升的因素，针对限制因素，每个生产队拿出300亩设立课题，开展科技攻关。二是加大科技成果的转化力度，包括水田旱作技术的推广应用、循环农业沼液肥水还田项目的研究应用、测土配方施肥技术的推广应用、激光平整技术和GPS导航技术的全面推广应用、轻型节本栽培技术的推广应用等。三是加大农机改革创新力度，争取实现2-3个发明或应用专利，如3518收割机秸秆喷洒装置的改进、复合整地耙等，切实将科技转化为生产力。

 

　　五、抓循环农业建设，助推生态农场的发展。打造循环农业项目建设，要以“四个循环”为主线，形成循环经济框架，即以种粮公司粮食加工和食用菌菌渣利用为依托的循环经济链条；以畜牧养殖粪水还田技术、有机肥生产加工为依托的循环经济链条；以林苗业基质、育秧营养土为依托的循环经济链条；以种植业秸秆综合利用为重点的循环经济链条。研究两个大的科技课题：一是利用人工湿地处理沼液，研究单位面积上的沼液承载量，解决猪场废弃物对环境的影响；二是打造秸秆综合利用的样板（有机肥、基质、黄储、颗粒饲料、发电原料等），研究秸秆利用综合效益，助推国家级生态农场建设。

 

　　新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。2015年的战鼓已经敲响，种植二部人将以饱满的工作热情和务实的工作作风，开拓创新，勇于担当，争取新年工作开门红，为取得新佳绩做出积极的贡献。（作者：仇生根　编辑：向阳）