（会议现场）

 

　　一年之计在于春，奋蹄扬鞭抓落实。2月9日，农房集团召开2015年度工作视频会议。会议要求只争朝夕，抓好开局，改革转型，提质增效。

 

　　会议强调，只争朝夕，抓好开局就是要明确目标，定位正确，把握整体节奏，早抓、狠抓、不失时机抓好落实。要克难前行，认清问题，认清自我，抓住重点，重在攻坚，重在实施。抓好开局，关键在于领导干部，要以更严的要求、更严的规定、更严的措施，以身作则，牢记使命与责任，把广大干部员工的积极性调动起来，万众一心，排除万难。要上下同心，坚定信心，以昂扬向上、奋发有为的精神和更大的干劲、闯劲和韧劲，把各项工作做得更好，努力完成既定的目标。

 

　　会议强调，企业要发展好必须遵循市场规律。要科学认识把握经济规律。要理性看待新常态，站在新的发展方位谋篇布局。面临中国经济“中高速、优结构、新动力、多挑战”为特征的新常态，要冷静思考，把握好市场发展趋势，立足当前，聚精会神做好现有项目。发展潜力大、赢利能力强的项目要加快开工、加快销售、加快竣工，使其效益最大化。

 

　　会议指出，要加强管理关键在于提升效益看效果。任何一项管理检验成效结果的唯一标准就看它是否促进了企业生产力的发展，提升了企业经济效益。企业经营者是经营责任主体，要坚持经济效益为先。要把各项经营责任层层落实、层层分解，把各项举措落到实处。要突出重点，有的放矢，科学合理创新企业的管理。要注重反思、总结集约管控的手段与方法，破旧立新，注重有效管理，适应新形势、新变化，要敢于革自己的命，完善集约管控，一切以生产要素、生产力发展和效果为唯一目标。

 

　　会议强调，领导干部要以法治企，率先垂范。领导干部要做遵纪守法的模范，带头尊重法律，敬畏法律，做学法的模范。要以身作则，带头依法办事。要心中高悬法律与企业制度的明镜，手中要紧握法律与企业制度的戒尺。法律红线不可逾越，法律底红不可触碰。要服从法律和企业制度，不可以权代法，以言代法，更不能徇私枉法。要立党为公，立公为企，要把权力关进制度的笼子，让权利在阳光下运行。要树立权威，塑造自己的个人魅力，坚持公平公正，做一名名副其实的领导干部。

 

　　会上明确农房集团2015年工作主基调是：改革转型、苦练内功、稳中求进、提质增效。要重点要做好十项工作：一是战略布局突出重点，优化投资结构，寻求优质项目；二是加大运营提速，强化工程质量，提升企业效益；三是多措并举加大营销，加快资金回笼步伐；四是完善设计源头控制，提升产品可复制能力；五是强化成本管控，苦练企业内功；六是加强内控管理，推动强基固本；七是推进商业养老地产，实现两翼转型突破；八是加强协同发展，提升专业能力；九是强化人才强企战略，加大绩效考核力度；十是凝神聚力弘扬先进，提升素质强企富员。

 

　　会上提出2015年党建工作要重点突出“抓基础、抓队伍、抓作风”。主要举措是：一是开展好“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”为主题的大讨论活动。二是进一步加强集团宣传文化阵地建设，提升企业软实力。三是加强干部员工素质教育，弘扬正能量，充分展现农房人的精气神。四是进一步加强党风廉政建设，落实各单位党组织书记主体责任。五是要进一步加强干部队伍建设，坚持党管干部原则。六是充分发挥工会、团组织等群团作用，建设和谐幸福的企业。

 

　　会上宣读了《关于表彰2014年度农工商房地产（集团）股份有限公司劳动竞赛先进集体和先进工作者的决定》。《决定》授予8家单位为“2014年度农房集团劳动竞赛先进集体”荣誉称号；授予许25位同志为“2014年度农房集团劳动竞赛先进工作者”荣誉称号。同时，对13家单位给予“2014年度农房集团劳动竞赛”表扬。

 

　　会上，十家单位进行交流发言。农房集团与各单位签订了绩效考核协议。（作者：施裕　编辑：向阳）