为进一步贯彻落实糖酒集团宣传公关工作会议精神，引导员工正确认识当前的宏观经济形势和企业今年的目标任务，大力营造迎难而上、主动作为、锐意进取，争当先进的工作氛围，近期，捷强公司以企业面临的形势和任务为主要内容，开展了形势任务宣传教育月系列活动。

　　活动期间，捷强所属各单位紧紧围绕2015年各项重点工作目标和任务，以“四讲”为重点，采取多种形式开展宣传教育工作。

 

　　一、讲形势，科学研判坚定信心。为确保2015年各项目标任务和三年发展规划全面落地，今年以来，捷强公司客观分析了当前发展面临的不利因素和挑战，科学研判了企业面临的宏观经济形势和行业发展趋势，并结合企业发展实际制订了一系列重点工作项目与举措。同时，通过内网、宣传栏、微信等手段，采用召开会议、职工座谈、班组学习、班前会等途径层层发动，广泛宣传新一轮经济改革给企业发展带来的有利因素和机遇，使员工坚定发展信心、保持工作激情，以主人翁精神全力拼抢市场，深度拓展业务。

 

　　二、讲目标，明确任务直面挑战。今年是捷强公司改革转型、发展提升的攻坚之年，也是公司实现三年发展规划目标的收官之年和前瞻谋划新三年发展战略的关键之年，迫切需要上下明确目标、统一思想、形成共识。公司及所属各单位通过召开职代会暨目标签约大会，逐级签订了《目标签约责任书》、《安全工作责任书》、《食品质量安全目标责任书》，层层分解落实目标任务，引导干部员工直面困难挑战，坚定不移地推进改革转型，落实目标任务，完成战略规划。

 

　　三、讲对策，群策群力攻坚克难。公司各单位紧密结合各自在捷强总体发展大格局中所肩负的目标任务，发动员工群策群力攻坚克难，振奋精神凝聚力量，努力形成在企业改革转型、创新突破、提质增效等方面的有效举措。配销中心组织党员干部走访终端活动，推进和维护新品铺市销售，使党员干部走进市场，了解市场，做好工作；连锁公司着眼未来，聚焦主业，通过加速天猫旗舰店的经营提升、加速推进O2O项目和加大婚庆市场的拓展力度，积极探索“互联网+实体零售”发展路径。

 

　　四、讲先进，示范引领体现价值。自4月27日黄春明同志被上海市劳动模范评选委员会评选为“2010-2014年度上海市劳动模范”荣誉称号以来，捷强公司上下掀起了学习劳模黄春明的热潮。通过简报、宣传栏、微信等平台宣传、班组学习、知识竞赛以及即将开展“向劳模学习，做岗位先锋”劳动竞赛等形式宣传黄春明爱岗敬业的先进典型，将先进事迹生动形象地传达到每一位干部员工，激励干部员工对标先进，查找差距，持续改进，提升绩效，在企业发展中体现自身价值。（作者：周炜　编辑：向阳）