自年初以来，养殖一部安丰畜牧场积极践行公司“精准管理节本降耗”工作举措。该场的育肥段积极寻找工作中的疏忽和不足，提高自身精准管理和节本降耗的能力。
重中之重在饲料，精准统计，科学饲喂。运料车要知道每仓料的准确重量，带棚技术员在棚头卡登记饲料的料型和吨位。饲料车随车登记送料的棚舍、料型和吨位。保管员录制出电子饲料入库台账，月底三方面对照，保证来料数据的准确。每天早上统计前一天的采食量，研究饲喂量和标准采食量的差距，调整饲喂方式。每周通过每条棚舍的饲料盘点，结合每天的统计，尽量准确的还原猪只的采食量。
合理保健降药费，药物用在刀刃上。精准每月药保计划,限定药费金额。月初制定使用计划，精确到棚。药物领用由保管员登记和领药人签字确认。并制作电子存档。固定保健方案，猪群稳定的情况下按保健方案加药。平时的加药管理多选择性价比高的药物，加药时做到对症下药，尽量选择一种到两种药物，不盲目加药,多尝试新药。
巩固防线是重点，生安体系要牢靠。重视一面的免疫和生物安全体系建设。在育肥的疫苗免疫要做到100%覆盖。严把出猪台关口，进行二次消毒，严格执行“三段式赶猪”原则，销售结束后人员消毒，由专人清洗地磅并消毒。棚舍每周两次喷雾消毒，大环境每月两次消毒。棚头脚踏池保证有有效消毒水，每人备有两双靴子，一双猪棚穿，一双穿回生活区，保证隔离。
自动设备勤养护，发挥优势显区别。农场的优势就在于自动化设施设备。合理的使用和养护，是我们优于传统猪场的利器。通风设施，日常生活中对风机电机多除尘，添加黄油，适当加大运行的温度差值，延长电机使用寿命。爱护自动送料设施，日常灌输爱护设备的思想，加大恶意损坏的惩罚。
重视考核求促进，付出回报共提高。农场制订了详细的考核方案，量化了饲养员与技术员的工作，提高员工的积极性，重视全价值猪理念，处理无饲养价值的育肥猪。最大程度的提高育肥成活率，调动全员积极性。
每周例会长坚持，发现问题立解决。每周五育肥主题例会上，提出问题，寻找解决方案。并于会后每个技术员整理出下周的育肥整改方案，张贴于公示栏中，按整改方案制定下周的工作计划。
通过这些举措，有效降低了生产成本，提高了盈利能力。农场将继续把这些举措落到实处，总结出有安丰特色的准则管理方案。（作者：宗斌斌 编辑：向阳）