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五四“方信包装”方惠公司推进“6S”现场管理显成效
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今年4月起，五四有限公司所属上海方信包装材料有限公司旗下的上海方惠包装材料有限公司，在融入五四党委开展的“转型改革当先锋、提质增效做贡献”主题实践活动中，以推行6S现场管理制度、规范工作和生产现场为抓手不断培养、提高员工职业素养和良好习惯，从而提升企业精细化生产管理水平。
6S管理相对于包含“整理、整顿、清扫、清洁、素养”内容的5S管理，又增加了安全这一内容，是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动，为其他管理活动提供优质的管理平台，促进企业精细化管理水平迈上新台阶。为使6S现场管理工作有效推进和实施，该企业专门成立领导小组，制定推行目标，实施方案、计划、执行标准和考核细则，注重四个方面展开工作。
一是宣传造势、营造气氛。在每个车间张贴6S宣传看板，同时通过在班组会上宣传讲解，让员工更直观地了解6S，在工作中自觉对照管理要求规范行为，营造起一个人人参与6S管理的良好氛围。
二是做好培训、提高认识。企业在组织开展全员培训中，让职工充分了什么是6S管理、为什么要推行、必要性和重要性在哪里等相关内容，从而提高大家思想认识，激发起参与6S管理的认同感和积极性。
三是制定标准、有效推进。该企业对各个车间制作了物品摆放定位平面图，在地面上划分好区域，并在对应的墙面上张贴物品标示，充分运用目视化管理来整理整顿，同时确定区域责任人，制定制度，把清洁清扫落实到每个岗位和员工，使6S工作得以持之以恒的实施。
四是检查督导、持续改进。企业6S检查小组，每月不定期的进行2-3次考核评分并执行考核奖惩，促进员工持续改进，保障6S管理工作的长期实施。（钟卫标）
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