承担光明发展重任 谱写糖酒崭新蓝图
2015年5月，在光明食品集团按照“一张蓝图抓到底，一套方案落到位”的战略思路，全面启动修编2016-2018年发展战略规划的重要时刻，在糖酒集团深化改革、创新发展的关键时期，糖酒集团召开了2016-2018年发展战略规划编制动员大会，全面启动糖酒集团新三年规划编制工作，将按照光明食品集团规划修编要求，聚焦战略、凝聚合力、优化布局、开拓进取，编制好新三年规划，承担好光明食品集团赋予糖酒集团的使命和责任，引领糖酒事业未来发展。
一、高度重视、广泛发动，把编制新三年规划作为引领企业发展的大事
战略规划是引领企业持续发展的纲领文件，是实现企业战略目标的行动指南。多年来，糖酒集团坚持以战略引领发展，按照光明食品集团发展战略规划，主动承担、奋发有为，全力落实战略目标与规划任务，逐步形成了编制规划、执行规划、落实规划的工作机制。
2015年，糖酒集团把编制新三年规划作为年度重点工作，将其列为企业签约考核目标，全面推进、抓紧落实。目前，已经开展了四方面工作，为全面推进规划编制夯实基础、做好准备。一是学习、落实《光明食品集团发展战略规划修编方案》，按照方案对子公司的要求，逐项分解，提早行动，预先准备；二是糖酒集团党政把手作为编制工作第一责任人，成立了由集团班子成员、部室负责人共同参加的领导小组和工作小组，建立了专人负责、责任明确、分工落实的工作机制；三是制定了糖酒集团规划编制方案，分为前期准备、规划编制、完善提升、宣传实施等四个阶段，并细化各阶段的具体任务、时间节点、工作内容，逐项推进实施；四是召开了规划编制工作动员会，集团班子成员、子公司党政工团负责人一起参加，营造上下联动、共谋发展的良好氛围，鼓舞、激励广大干部员工投身新三年规划编制。
二、主动担当、奋发有为，把编制新三年规划作为承担光明发展重任的大事
经过2013-2015年这一轮规划期，糖酒集团在主业发展、全国布局、国际化发展、投资并购、后台建设等方面取得了一系列成绩，这是糖酒集团聚焦光明战略、落实发展规划的实践成果。未来三年，糖酒集团将在光明食品集团大战略引领下，将光明赋予糖酒的使命和任务作为糖酒新三年规划的核心与关键，全力以赴，达成目标。
糖酒集团干部员工一致认为，在光明食品集团与良友集团联合重组的新起点上，糖酒新三年规划要全面贯彻光明发展战略，按照光明赋予糖酒的战略定位、发展目标和产业任务，体现糖酒的责任与担当；要聚焦光明核心主业，坚定不移地推进糖业整合与国际化布局，推进全球品牌食品集成平台与分销平台建设，为光明造就世界级核心主业；要落实光明改革工作要求，力争在探索混合所有制改革、建立职业经理人制度、健全市场化运行机制等方面取得突破；要坚持“一张蓝图抓到底、一套方案落到位”，把光明食品集团的战略目标、愿景和任务，转化为全体糖酒人的自觉行动，努力为光明食品集团创造新的更大的价值。
三、统一共识、凝心聚力，把编制新三年规划作为团结干群共建共创的大事
在实践中，糖酒集团深深感到，编制新三年规划，不是简单的“编”、“写”的过程，而要通过编制规划，进一步激励广大干部员工坚定信心、充满激情、勇于担当、体现价值，进一步推进企业解放思想、模式转型、创新提升、突破瓶颈。这样的发展战略规划才能夯实群众基础，达成广泛共识，发挥引领作用。
下阶段，糖酒集团将把编制规划作为解放思想、创新发展的过程，通过改革、调整、重组，优化集团的生产关系、产业架构、资源配置与运营机制，充分提升生产力与生产效率；把编制规划作为凝聚人心、形成合力的过程，汇集广大干部员工的智慧与共识，共同推进规划编制与实施；把编制规划作为转型提升、突破瓶颈的过程，在认清自我、把握自我的基础上，推进模式转型、制度创新，有效破解制约发展的难题和瓶颈；把编制规划作为勇于担当、体现价值的过程，让全体糖酒人成为光明规划、糖酒规划的实践者、参与者，努力推动光明事业、糖酒事业再上新台阶。
四、求真务实、扎实推进，把编制新三年规划作为开创甜蜜事业新格局的大事
编制规划是一项系统性工程，必须立足全局，着眼长远，系统谋划、统筹兼顾。为此，在编制新三年规划中，糖酒集团将冷静思考、前瞻规划，把握好四个方面重点，一是登高望远、放眼环球，从全球食品产业发展的高度，深入研究未来三年发展的机遇和挑战，提前布局好核心主业未来发展，描绘好糖酒集团的宏伟蓝图和美好愿景；二是上下联动、内外结合，以开门编规划的理念，学习对标行业领先企业，汇聚集团干部员工的集体智慧，形成集团上下共同推动规划、实施规划的良好氛围；三是创新思维、推进转型，按照战略导向、市场导向、价值导向，把“大众创新、万众创业”的精神融入新三年规划，在创新、转型、提升中，构建糖酒未来发展的新格局；四是细化目标、务求实效，确保规划的可行性和可操作性，夯实战略规划基础。
当前，糖酒集团的新三年规划编制工作已经起步，将按照光明食品集团总体部署和工作要求，全力抓好规划编制，下阶段将广泛召开各层面座谈会，集思广益凝聚共识，组织“走出去”学习行业先进；开展主业板块专题调研，深入研究主业发展趋势，形成发展思路与目标；10月份左右形成糖酒集团新三年规划纲要，初步形成战略定位、发展愿景、发展目标与实施路径；年底形成新三年规划初稿，确定细化目标与措施抓手，并按照光明食品集团要求上报审定。
糖酒集团将坚定信心，充满激情，求真务实，扎实推进，落实好新三年规划编制工作，全力为实施光明集团战略，服务光明事业发展做出新的贡献。（作者：仲一熙 编辑：向阳）