2014年是种粮公司制度建设年，2015年则是制度落实推进年。公司组建后从内控管理体系建设出发，从财务、报销、考勤等方面入手，全方位地加强内控管理制度建设。分别在印章管理、安全生产、财务报销、市场经营管理、风险防范等方面建章立制，在公司上下逐渐形成制度文化。

 

　　加强《部门月考核制度》的监督与落实。年初党支部牵头由行政部草拟各部门考核方案。考核方案由月考核和年度考核两部分组成，草拟后经过多次专题会议的学习讨论研究最终定稿。并召开职工大会，各部门经理与公司领导签订目标考核责任书。各部门按照考核方案内容，严格按照制度规定开展工作。并带领部门员工把制度落实到每项工作中去，将这种意识贯穿始终，在公司形成良好的制度文化氛围。

 

　　严格执行奖惩机制。为体现制度检查的公正、公开性，防止检查出现“老好人”现象，行政部形成考核督查小组，党支部负责人组织川东片和上农片两支检查队伍，进行交叉检查，不定期的对公司各部门分管业务、工作内容进行对照检查，对未按照制度执行的予以通报批评，扣除相应的月考核分，月末对奖惩得分情况进行张贴公示，与考核工资挂钩，并加强教育指导。进而保证有制度、有落实、有检查，不断提升公司内控管理水平。

 

　　党政领导齐抓共管形成合力。每项制度颁发后，党支部注重在制度的监督上下功夫，一级抓一级层层抓落实推动制度建设常态化。每月两次月度工作例会上对制度的落实执行情况进行通报。并对各部门分管领导提出要求，不断加强制度的进一步落实，对各部门员工开展制度学习、制度互相监督、互相检查等活动，以保证每项制度制定后，

 

　　公司将继续强化制度建设，严格监督管理制度的落实情况，在公司中形成制度办事的氛围。根据公司转型发展实际，健全内控管理体系，做到精准化管理。以制度建设促进企业和谐共进，保障公司又好又快发展。（作者：王艳　编辑：向阳）