为进一步加强企业内部控制和风险防范能力，提升运行管理质量，近期，捷强公司根据光明食品集团、糖酒集团管理要求，开展了管理警示教育月活动。
活动开展以来，捷强公司紧紧围绕“以案为鉴、强化内控、遵守准则、筑牢防线”警示教育月主题，把推进内控体系建设，强化制度执行、完善程序、细化流程作为工作重点，并结合自身经营特色和警示月活动要求，在公司本部以及所属各企业分别进行了警示月工作的动员、部署和落实等第一阶段工作。
一、全面动员，深入学习，充分认知警示教育月活动意义。
为确保2015年警示教育月活动有序、高效地开展，捷强公司领导高度重视，及时召开了专题会议，传达糖酒集团警示月活动的相关精神及具体要求，进一步强调内控体系建设的重要性，明确重点、精心组织、周密部署，在干部员工中较好地形成了自觉参与警示月活动、人人重视企业管理、完善内部控制的共识。同时，要求干部严格落实八项规定，不断深化干部作风建设，开展广泛宣传，营造浓厚氛围，做到防微杜渐，警钟长鸣。
二、以案为鉴，引以为戒，不断深化党员干部思想认识。
捷强各单位分别通过党组织生活会、中层干部会议等形式，组织全体党员、干部和关键岗位从业人员开展警示教育月案例宣讲活动，重点学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》实施办法以及光明集团监察室编写的案例，要求党员、干部在思想上高度重视，加强内部风险防控意识，强化岗位职责和岗位风险点的控制，筑牢拒腐防变的思想防线，不断提高防微杜渐的意识和能力，营造风清气正的企业氛围。
三、加强管控，防范风险，全面确保警示月活动取得实效。
为推进企业内控的有效实施，捷强公司及所属连锁公司、配销中心、食品公司围绕企业当前经营现状，积极开展了年度经营情况分析和内控风险分析，对当前门店商铺租赁押金支付、预付费卡业务、资金周转速度、财务杠杆、库存周转等存在的问题隐患进行了风险排查，并初步拟定了整改举措。各单位将通过企业内部培训、规范业务操作、严抓合同管理等办法，进一步防范经营风险，做好铺垫，打好基础，确保思想上有提高，风险防范能再上新台阶。
四、落实整改，攻克顽症，精心部署警示月第二阶段工作。
针对警示教育月第一阶段活动的开展情况，捷强公司还召开专题会议进行总结分析，并对第二阶段的整改落实等工作作了具体布置。一是落实整改。对内外各类审计中反映的问题进行专题研究，做好专项落实整改工作。二是建章建制。进一步对流程、制度进行修订与完善，从制度上、机制上保障内控管理的有效实施。三是开展检查。对公司各项重点工作进行全面检查，分析原因，及时整改，建立健全内控制度及审计整改长效机制。四是做好总结。围绕经济运行中存在的风险隐患与问题进行剖析与分析，总结经验与不足，不断完善内控体系，提升企业管控能力，确保经营持续、有效的发展。
通过开展警示教育月第一阶段活动，捷强公司进一步意识到内部管控体系建设的重要意义，在下阶段工作中，公司将建立警示教育长效机制，不断修订和完善各项经营、管理制度，构建事权明晰、流程顺畅的管理模式，建立制度规范、执行到位的管理机制，逐步形成决策科学、高效有序的运行环境和“不能腐、不敢腐”的廉洁文化，在强化内部管理，增强风险控制上有作为、有成绩，切实提升经营管理工作水平，确保企业健康持续发展。（张颖）