新年开局，全面部署，光明渔业按照集团水产产业板块规划要求，随着农场及公司“2+3”战略发展规划的持续推进，2015年光明渔业迎来发展的中坚期。光明渔业作为农场核心主业，积极谋划全年经营工作。

 

　　强化管理和技术能力，建立可复制的经营模式。公司拥有8万亩资源优势，实现全面自主经营需要具备科学的管理和成熟的技术，以及相应管控能力。公司围绕ISO9001/14000质量环境体系、水产品质量追溯系统、无公害农产品及产地的建设，完善各项管理制度，制定企业管理手册，覆盖标准化管理、生产流程、目标规划、组织构架、岗位职责、人力资源等所有经营环节，大到企业发展战略，小到塘口投喂，都有章可循，有责可究。完善考核机制，成效共创，成果共享，充分调动员工积极性，用高执行力转化高效益。持续推进产学研对接，成立技术中心，集中科技力量的同时，加大对生产全过程的监管，避免生产决策上的失误，确保水产品安全。

 

　　加快品种和结构调整，迈出可奔跑的转型步伐。认清当前形势，在市场低迷、爆发性鱼病威胁下，转型已经成为公司逆势之思、顺势而为的必行之路。经过几年的积累，今年公司计划新品种养殖3000余亩，包含黑鱼、黄颡鱼、鮰鱼、白对虾、加州鲈鱼等，采取单养、混殖、套养以及大棚养殖，未成熟的继续进行小面积试养，技术和市场成熟的品种大规模推广，把转型的步子迈大。

 

　　持续产业链和品牌建设，拥有可提升的核心竞争力。2015年公司继续推进全产业链建设，建立“种源+产+销”体系，其中苗种场基础设施建设已经完成，亲本引育工作、技术人员配备、设备调试等工作正紧锣密鼓进行着。冷冻加工厂建设工作围绕产业整体布局，公司要求各项筹备工作想在前，做在前，与新品种养殖结合，制定加工计划。年初针对上海销售工作进行调整，明确主推淡水产品经营方向，确立“公司+基地+专卖店”经营理念，进行二维码打标销售，利用物联网建设，实现全程可追溯，把“光明渔业”品牌打造成上海淡水产品第一品牌，提升产品的附加值，企业核心竞争力。

 

　　力求单产和单品突破，实现可超越的效益指标。近几年，按照公司规划，四大家鱼作为公司养殖主体，在新的结构未形成主导时，力求单产突破，通过高产量实现增效，在去年的基础上进一步降本节耗，精细管理，降低饵料系数，落实科学养殖，有效防御疾病。受到市场价格影响，市场传统品种出现高产不高效的现象，公司积极推广技术成熟名特优品种，扩大黄颡鱼等单品养殖规模，通过高利润品种实现增效，顺利完成考核指标，并实现超越。

 

　　重视人才和科技积累，提供可持续的发展后劲；为了适应自营养殖模块化生产经营对人才需求，公司不断培养“管理+技术”的复合型人才，具备业务技能以及独立管理能力；在条线运作管理上，不断培养专项业务人员，如物联网、质量与环境管理体系、检测中心、饲料供应、苗种繁育等环节。公司始终倡导科学养殖，继续深化产学研对接，完善项目申报合作机制、人才培养合作机制，加快渔业科研与成果转化，保障科技支撑。（作者：王来仿　编辑：向阳）