为加强成本控制与管理，农房集团日前举行成本管理条线培训。

　　农房集团成本管理部从九个方面进行培训，一是“2015年成本管理工作的9个不同点”；二是“成本控制的规定动作”；三是“ERP上线要做的几件事”；四是“规划参数表编制注意事项”；五是“目标成本、动态成本编制注意事项”；六是“预结算审核办法”；七是“网络储存资料主意事项”；八是“收费标准编制注意事情”；九是“上海市建安总包合同计价原则及合同条款主意事项”。

　　子公司成本条线人员和成本管理部互换了意见，并提出建议。

　　此次培训旨在目标管理、动态管理、基础管理上与子公司达成统一口径，在未来开展工作中更加效率及准确率。(作者：徐佳月　编辑：向阳）