海博股份贯彻集团2015年度工作会议精神
（召开2015年度工作会议）
从1月26日下午召开的“海博股份召开2015年度工作会议”上传出喜讯，海博股份全面实现了年初提出的“三年目标两年完成”的奋斗计划，2014年成为海博历史上成长最快的一年。
海博股份2015年度工作会议上，学习贯彻了光明食品集团会议精神，海博股份党委书记、董事长闻淼作工作讲话，总裁朱航明作工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席季新峰主持会议，海博股份所属3+1产业和总部部门助理等120余人出席会议，
会上，南京海博、香港万安、瑞丰公司、西郊福斯特、申宏公司五家单位负责人进行了交流发言，内容涵盖年轻干部培养、域外企业融入海博、新形势下4S店的销售、西郊物流协同发展、冷链物流的转型等话题。
朱航明在工作会议上，代表股份公司总裁机构做了题为《抓住机遇 深化改革 加快调整 稳步发展 全力以赴为形成主业突出充满活力的新海博打下扎实基础》的工作报告。报告共分两个部分，一是2014年的经济工作回顾，二是关于2015年经济工作的主要思路和安排。过去的2014年，海博股份深入贯彻国资国企和光明食品集团深化改革的要求，按照公司三年战略规划的安排，在全体干部职工的共同努力下，创造了股份公司近几年来规模增长最大，结构调整最快，质量提升最高的记录，胜利实现“三年目标两年完成”的宏伟目标。
2014年的主要工作有八个方面成绩，一是围绕品牌大讨论，思想形成新共识。二是做好改革大文章，重组得到稳推进。三是紧扣规划大目标，经济取得新跨越。出租、物流、思乐得、光明海博投资各项经济指标完成好于预期。四是抓住发展好机遇，项目取得新进展。五是完善管控重执行，管理得到新提升。六是外引内培强素质，育人取得新成绩。七是凝聚向上正能量，民生取得新提高。八是提升品牌塑形象，文宣得到新拓展。
对于2015年工作，朱航明指出，要深入学习贯彻上海国资国企改革和光明食品集团改革方案，以光明品牌大讨论成果为指引，以海博股份《深化企业改革促进企业发展工作方案》为基本战略思想，以“适应、调整、稳步、增效”为工作主基调，深刻理解经济发展新常态，用改革方案凝聚干群思想，用开放资本激发板块活力，用供应链管理提升集成能力，用互联网思维打破产业边界，全力打造充满激情，主业突出，结构合理、产业互通，蓄势待发的新海博。
2015年主要任务，一是完成重大资产重组工作。二是完成全年经济指标，经常性损益占比进一步提高。三是主业板块资本多元化有实质进展。四是西虹桥冷链物流园项目一期年底前交付使用。五是完成职工增收目标。2015年的主要措施，一要统一思想，全心投入新一轮改革发展。二要服从大局，积极支持完成重大资产重组工作。三要明确目标，认真落实各主业板块的目标任务。海博出租要“抓住机遇，完善布局，稳步延伸，有效突破”；海博物流要“明确目标，创新转型，稳住规模，拓展增效”； 光明海博投资要“深耕港澳，布局境内，把握趋势，集成对接”；思乐得 “引进资本、激发活力、稳住外销、聚力内销”。四要抓住主题，创新转型推动出租板块规模和效益双提升。出租车营运板块、汽车销售板块、相关产业中的修理公司和检测中心的各自发展方向。五要“两链”并举，全力提高物流板块经营能力和盈利能力。包括食品冷链物流产业链、自贸区国际食品供应链板块、农信电商的各自目标。六要精耕港澳，着力提高供应链管理水平。七要创新转型，着力将品牌优势转化为市场优势。八要务实高效，提高项目投资科学决策和管理水平。九要高度重视，积极提高管理内控的有效性。十要创新思路，建立有效的组织体系和育人、选人、用人机制。十一要激励敬业，提高做好民生工作能力和有效性。十二要文化引领，提高文化宣传工作的感染力和影响力。
朱航明引用宋代王安石的名句“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”表示：2014年我们胜利实现了“三年目标两年完成”的目标，为海博股份迎接新三年跨越式发展赢得了的宝贵的结构调整时间。我们要倍加珍惜这难得的战略机遇，以时不我待的精神，全面完成2015年的各项目标和任务，全力以赴为形成主业突出充满活力的新海博打下扎实基础。
闻淼在讲话中，肯定了五家交流发言单位在去年所取得的成绩，南京海博总经理刘立德等班子成员历年来始终注重年轻干部培养，为企业输送人才；派驻香港的万安副总裁俞成不仅自己主动融入万安，也促使万安积极融入了海博；瑞丰汽销总经理陈继英在充满挑战的汽销新形势下，短短一年就使企业面貌大为改观，体现出良好的业务能力和经营能力；西郊福斯特总经理俞峰注重企业投资汇报，对启动物流在西郊的发展做了很好的前期铺垫；申宏公司总经理严宏伟在“房东向经营者转变”的过程中，总结得失，在成长中学习，立足现有市场，对接西郊物流园区。五家单位的发言都具有鲜明的特色，给人以启发。希望各单位和部门，结合各自业务特点，学习消化。
闻淼表示，经济快速增长，成绩来之不易，要感谢大家的努力。重新起航，我们要以“围棋复盘”的心态，看到发展中的问题，着力加以解决。
闻淼着重对2015年工作进行了阐述，要求科学谋划2015年，坚持提质增效和可持续发展。一要经济指标保持理性增长。二要正确处理好“三个关系”面对重组和坚守发展的关系；投资扩张与深耕业务的关系；经营规模与经济质量的关系。三要牢牢把握发展中五个“关键点”，重视市场营销；重视新技术的应用；重视诚信服务；重视风险防范；重视人才策略。
要求狠抓责任与落实，让管理成为一种习惯。一是强化管理，意识先行。管理需要沟通；管理需要培训；管理需要考核；管理需要创新方法。二是安全责任，重于泰山。要用我们的恪守尽职、艰苦付出，换来公司的安宁、员工的平安和社会的和谐。
要求以改革促发展，创新思维，激发“3+1”板块活力。一改革目标是经过4—5年的努力，发展成为经济规模上百亿，核心主业突出，具有行业影响力的现代都市服务型企业。二主要思路是资本适度开放；强化互联网思维；推动资产证券化；追求业务大合作；跨界思维、共享客户。三重点工作是全力配合，早日完成资产重组；出租板块坚持走全国发展战略，相关产业加快向汽车后市场的探索转型；物流板块围绕“食品冷链物流产业链”和“自贸区国际食品供应链”，做好“两链”联动发展的文章；思乐得以“工匠精神”专注产品，以“互联网思维”重构营销；海外投资形成港澳地区新的经营能力，加快向上海市场的业务拓展。
闻淼指出，2015年是海博的改革重组年。变革之时，我们依旧心怀梦想、追逐发展，我们依然精诚团结、携手同行。我深信，我们海博人展现的是大局、责任和担当，交出的是成绩、进步和辉煌。（高利明/文 苏姝/摄）