在集团召开“警示教育活动动员会”活动的第二天，梅林股份在月度例会上召开警示教育活动动员会，梅林股份党委书记、总裁应国强亲自动员，要求各单位党政负责人应亲自抓、负总责，及时研究解决警示教育中的重要问题。

　　梅林股份制定了警示月活动计划，明确活动的目的，结合近期的工作重点提出了“四个一”的具体落实措施。即结合民主生活会的召开组织党员干部观看一部《作风建设永远在路上》的警示教育片；阅读一本《党员干部作风建设读本》的警示教育学习材料；组织一次专题党课，结合警示教育和自己的岗位，对照《廉政准则》和典型案例，联系自身思想实际、岗位职责和岗位风险点防控，谈体会；结合年度经济工作会议的举行，做一次2014年经济工作亮点和分析查找存在问题的总结，并对2015年如何确保完成新三年战略规划的目标提出计划，夯实资产，保证资产运行质量。

 

　　冠生园公司重点对企业资金、借贷、信用、投入、收益等对照信用评级标准和财务预警指标进行全面的分析自查，并且重点对电商的平台进行了彻底的检查、整改，加快立章建制，纠正不符合内控制度的业务流程，完善相应的制度体系。

 

　　爱森公司重点对财务管理、合同管理、销售采购管理、项目建设管理等方面开展了自查，完善了合同评审制度，同时在投资管理和项目建设方面，公司先后制定了工程项目、基本建设管理办法，对项目前期准备工作、项目招投标、项目实施监管以及后续档案归集等方面做出了具体规定。

 

　　苏食公司重点抓好干部工作作风建设、思想作风建设和廉政建设，开展学习讨论活动，查找岗位廉政风险点、生活警示点，撰写心得体会，发放教育读本400多册，撰写心得体会37篇。

 

　　梅林分公司重点对企业投融资、重大资金往来、对外担保、重大采购、融资项目等重大事项报告制度的执行情况进行了检查。梅林分公司针对期末库存情况通过与所属绵阳工厂、军工路工厂联动对账确保企业资产的真实有效的做法获得了内控审计机构的肯定。

 

　　网购公司重点从制度、体系、流程上，寻找内部基础管理工作的疏漏点，高度重视第三方审计机构对内控管理排查出的薄弱点，责成财务部门和办公室查找漏洞，专题研究，并对第三方审计机构的反馈意见进行了分门别类梳理，专项落实整改工作，重点问题重点整改，明确责任人和整改时间。

 

　　食品进出口公司对照风险预警体系的各项指标和风险原因，修订了经营管理的各项规章制度，进一步规范支付审批程序、合同管理等，使公司管理体系更加趋于完善成熟。（谈家榕）