为企业转型发展提供有效支撑

益民集团领导班子在日前调研益民资产管理中心时提出：深化资源配置和稳步盘活存量，为集团主业转型发展提供有效支撑。益民集团总裁吴通红、党委书记龚屹等集团领导班子成员参加工作调研。益民集团资产管理中心负责人汇报2015年集团产权管理及不动产管理等各项工作安排。

2015年是益民集团转型发展的关键年，资产管理中心要牢固把握集团战略目标，以深化资源配置和稳步盘活存量作为全年工作重心，为集团主业转型发展提供有效支撑。2015年资产管理中心将扎实开展好三方面工作。一是进一步优化结构，推进有所不为资产清理。根据光明食品集团、益民集团的战略，对部分企业进行整合，根据“有所为有所不为”的原则，年内至少完成3家企业的注销工作，合理制定清理退出两年滚动计划；二是腾笼换鸟，盘活利用不动产资源。组织力量对集团闲置土地厂房进行详细调查摸底，按照战略推进需要，以市场化运作方式加快集团存量地块的改造，尤其是对重点区域的房地产要加快提升能级；充分利用新型合作和政策法规，加快闲置厂房地块的盘活利用；对悬而未决的房产租赁历史遗留问题要充分运用法律手段，力争逐一攻克。三是勇于担当，创新管理方式，提升管理水平。加强新形势下的不动产信息化管理，在成本可控的基础上增加动态影像展示系统；加强对租赁客户的服务管理，建立租赁户信誉等级评估系统；加强租赁场地的安全管理，及时掌握租赁情况，排除安全隐患。

益民集团总裁吴通红对过去一年资产管理中心团结协作、统筹兼顾、扎实推进各项工作给予了充分肯定，并表示资产管理中心良好的合作精神在整个集团转型整合过程中具有示范效应。同时，他也提出了四方面要求：第一、资产管理中心的工作涉及到整个集团资产运作的核心组织架构，每项工作安排都要有提前考量计划，要充分做好存量盘活利用的具体规划，将各子公司的重要资产纳入集团资产管理中心管理体系内，承载起整个集团资产运作使命。第二、要适时稳妥推进部分企业股权的处置工作，对存在历史遗留问题的企业要加强跟踪、调研、核查，稳中有序推进企业的清理退出。第三、要扎实推进“三重一大”决策制度，规范存量资产的处置程序，做到以存量促增量，以增量提质量，以质量显效益，努力实现国有资产的保值增值。第四、要配合光明集团国际化战略定位，做好项目收购后重大资产的管理运作。要敢于作为、敢于担当，在集团转型升级、良性发展、规范运营中发挥出更积极的作用。（作者：唐暘　编辑：向阳）