随着三年战略规划的持续推进和改革转型工作的深入开展，长江总公司的经济结构也在发生着深刻的变化，以现代农业为主要板块的核心主业经济比重正在稳步提升，经济发展更具有可控性和持续性。面对宏观经济上的“新常态”和农业发展方式的转变，总公司围绕集团品牌大讨论中形成的三大使命、发展目标、改革思路以及“8+2”主营业务等成果，积极读懂“光明”，主动对接集团战略愿景，在2015年度经济工作会议上明确了“变中求进”工作主基调，提出以五个“更加注重”指导全年工作的开展，进一步将人力、财力和资源等要素聚焦到核心主业上。

 

　　一是更加注重资源的基础作用。长江总公司拥有具咸淡水资源于一身的2.5万亩水产养殖区域，3.5万余亩的林地资源，以及大量的存量资产等。要充分挖掘出自有资源的潜在价值，必须立足崇明，读懂光明，将资源牢牢掌握在自己的手中，发挥出自身独特的天然优势。为此，总公司积极推进水产资源的回收工作，围绕实现资源经济效益最大化，按照特种水产的规划布局推进养殖结构调整和基础设施建设；按照崇明生态岛的建设要求，寻求生态环境与经济发展的和谐统一，积极开发林地资源，实现林苗结合1.5万亩，成功掌握竹荪、黑木耳等林菌栽培技术；围绕资产经营和盘活存量，为主业发展提供资金支撑和配套服务。

 

　　二是更加注重项目的关键作用。项目投资是优化产业结构的重要途径，也是实现经济持续健康发展的重要动力。在农业投入方面，以推动农业产业化为目标，加大农业基础设施投入，增强农业抗御自然灾害的能力，提高农业生产的科技含量。在工业投入上，聚焦重点，注重市场开拓与产品更新。2015年，长江总公司将以项目建设为抓手，打造经济发展新引擎，进一步集中精力、物力和财力，抓好重大项目的实施，确保重点项目的顺利推进。围绕水产设施化大棚、苗种场、冷库、生猪养殖场、光合细菌研发、200万羽肉鸡养殖场、玫瑰花海等项目建设，确保主业投入2亿元，着重解决农业发展基础薄弱，缺乏发展后劲的问题。

 

　　三是更加注重创新的驱动作用。对于一个企业而言，创新是寻找生机和出路的必要条件。创新对经济的驱动作用体现在对自身局限的突破，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要的新体制、新举措，其背后蕴含的是一种改革的精神。通过创新的管理制度，最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性；通过创新的管理理念培养富有创新思维的优秀团队，掌握生产中的核心技术，营销中关键环节；通过创新的科学技术，提升企业的生产力水平和市场竞争力。

 

　　四是更加注重人才的保障作用。从总公司整体层面来看，人员结构仍然存在不合理之处，核心主业板块领军型人才严重不足，缺乏基层生产或管理的团队带头人，影响自有资源经济优势的充分发挥，成为制约核心主业成长的一大因素。注重人才的保障作用，就是要以总公司的产业发展需求为导向，实施企业人才战略，真正认识培养、选拔和管理好现代意义上的企业人才的重要性，促进企业人力资源开发，增进企业人力资源向人力资本转变的认识，逐步实现企业经营管理人才的人力资本化，并重视他们的相关地位和权益，以推进企业人才队伍的建设。大力引进领军型人才，努力营造适合人才成长的环境，组建具有开拓进取精神的人才队伍。

 

　　五是更加注重机制的激励作用。激励机制作为人力资源管理的一项重要内容，在提升企业发展活力方面有着特殊的积极作用。2015年，总公司将更加注重绩效考核的激励作用。在科学、公平的基础上，根据企业自身的特点，综合运用多种激励机制；将激励的手段、方法与激励目标相结合，使激励机制向着多跑道、多层次方向发展；在完善激励机制的同时，充分考虑企业的特点和员工的岗位差异。进一步探索建立与职工、团队取得业绩相符的激励机制，以目标激励、薪酬激励、情感激励等手段正确诱导员工的工作动机，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和效益，推进企业的可持续发展。（作者：苟妙 　编辑：向阳）