（职工代表出席会议）

 

（大会进行优秀表彰）

 

（大会进行无记名投票）

 

（行政方首席代表与职工方首席代表签约）

 

　　2月16日，海博股份隆重召开三届四次职工代表大会，总裁朱航明作工作报告，党委书记、董事长闻淼作重要讲话。来自海博出租、物流、思乐得的100多名职代会代表参加会议。党委副书记、纪委书记、工会主席季新峰主持会议。

 

　　大会对“2014年中国好司机”黄勇，上海海博出租汽车有限公司第七分公司先进团队，上海海博出租汽车有限公司第一分公司经理陆耀耀等5位优秀管理者，上海海博申配物流有限公司维修车间主任顾明华等10位优秀员工进行表彰。

 

　　大会听取并审议了总裁朱航明题为《抓住机遇 深化改革 加快调整 稳步发展，全力以赴为形成主业突出充满活力的新海博打下扎实基础》的行政工作报告。报告回顾了2014年经济工作，对2015年经济工作提出了具体的目标和任务、措施。

 

　2014年海博股份公司在集团党委的正确领导下，根据公司董事会的要求，认真学习深刻领会党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻上海国资国企改革和光明食品集团深化企业改革的要求，按照公司三年战略规划的安排，紧紧抓住年初制定的目标不动摇，围绕“释放、调整、提升、突破”的工作主基调，在股份公司全体干部职工的共同努力下，创造了股份公司近几年来规模增长最大，结构调整最快，质量提升最高的记录，胜利实现“三年目标两年完成”的宏伟目标，为公司进一步深化改革增强了信心，积累了经验，明确了方向，创造了机遇。2015年公司要以海博股份《深化企业改革促进企业发展工作方案》为基本战略思想，以“适应、调整、稳步、增效”为工作主基调，深刻理解经济发展新常态，用改革方案凝聚干群思想，用开放资本激发板块活力，用供应链管理提升集成能力，用互联网思维打破产业边界，全力打造充满激情，主业突出，结构合理、产业互通，蓄势待发的新海博！

 

　　大会审议并无记名投票表决通过了《上海海博股份有限公司2015年度工资集体协商专项协议（草案）》、《上海海博股份有限公司女职工特殊利益专项集体合同（草案）》、《上海海博出租有限公司驾驶员福利年休假的实施意见（草案）》、《上海海博出租有限公司员工疗休养管理办法（草案）》和《上海海博出租有限公司员工手册修订稿（草案）》。

 

　　会上，公司行政方首席代表闻淼与职工方首席代表季新峰签订了《上海海博股份有限公司2015年度工资集体协商专项协议》、《上海海博股份有限公司女职工特殊利益专项集体合同（草案）》。

 

　　党委书记、董事长闻淼指出，回首过去的2014年，是海博股份加快经济发展、推动产业转型、实施改革重组的一年。在宏观经济下行、出租行业仍然处于低谷、物流业务还处在投入和培育阶段，以及国资改革突然降临等诸多困难和变化中，公司经济依然取得较快的增长，发展进入快车道。公司逐步从传统管理型产业向市场竞争型产业迈进。面对困难和压力，公司广大干部员工团结一致、齐心协力、相互支持，紧紧围绕企业发展这个共同的目标，以创新思维谋求产业突破，以市场导向聚焦项目投资、以强烈的责任感抓经营管理、以大局观念支持改革重组。形势令人振奋，成绩来之不易。

 

　　2015年，面临新的形势和任务，改革、发展、稳定依然任重道远，需要进一步认清形势、把握机会、克服困难、主动应对，才能在前进的道路上保持健康快速地发展。就2015年工作，闻淼提出三点要求：一、认真贯彻落实公司工作会议和本次职代会精神，凝聚共识，形成合力。按照股份公司2015年工作会议和本次职代会的部署和既定的战略思路，动员广大干部职工、团结一心，传递正能量、形成新共识，继续发扬艰苦创业、真抓实干的精神，用职代会精神统一思想，用奋斗目标激励士气，形成公司上下齐心协力抓经济、谋发展的强大动力。各单位既要了解股份公司当前面临的形势，又要制定和细化切合本单位实际的工作目标和计划，客观分析有利条件和不利因素，做到趋利避害，用行动落实计划、用措施保障目标，完成好全年的目标任务。

 

　　二、大力开展“学习、创新、转型”和“我为海博献一计”活动。当今社会正在发生快速而深刻的变化，移动互联大潮下，商业环境的改变冲击着每一个传统企业。主动适应移动互联和智慧经济时代的到来，公司干部员工思想观念的转变越来越重要。经验和办法来自于基层一线、来自于实践。面对新的形势，公司干部员工要进一步更新观念、创新办法，大力营造“学习创新、主动转型”的氛围，大力开展“我为海博献一计”活动。各个单位要把精细管理、降本增效和合理化建议，作为企业一项日常工作常抓不懈，认真挖掘基层职工的“金点子”，善于接受基层员工提出的意见和建议，提高广大员工参与的积极性，进而自觉做到点滴降本、处处增效。在练内功的同时，必须重视创新和转型。每个企业都要以夯实产业基础、提升盈利能力、建立新的竞争优势为主线，研究形势、聚焦用户和需求、推动科技创新和管理创新。

 

　　三、坚持“发展依靠员、成果惠及员工”的办企理念，构建和谐企业。作为国有控股企业和上市公司，发展经济、服务社会、回报股东、造福员工，是四大根本任务。关心民生、关爱员工、帮扶困难职工，是企业一项重要的政治责任，也是办好企业的根本依靠，是构建和谐企业的重要途径。企业在想法设法把绩效搞上去、实现效益增效的同时，要努力提高职工的收入，特别要尽可能提高一线职工、低收入员工的收入水平，在分配机制上，收入必须与业绩贡献、与考核评价挂钩。为员工谋福祉、满足员工的新期待，是时代发展的必然。作为企业员工也要自觉站在公司发展的大局高度，积极投身到生产经营当中，努力为企业创造价值。（作者：苏姝　编辑：向阳）