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上海农场种粮公司营造节俭工作氛围 向管理要效益
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为进一步强化内部管控，种粮公司倡导节俭和严格的企业文化，向管理要效益 。党支部加强制度督查，全力打造节约型企业管理理念。
进一步加强内控管理。加强公司招待费、办公费的预算和管理，做到预算使用、专人监管、严格考核，确保执行得力。成立公司督察组，将内控管理要求落实：大到经营销售、合同流转等，小到领取一支笔、打印纸，均有人员管理，做到全覆盖，把公司的节俭工作上升到经济纪律的高度。
开展向管理要效益活动。分班组进行讨论和研究，针对自己所在的部门和岗位，对标先进单位和优秀企业找出差距和漏洞，并进行考核奖励。在开展节俭活动中，也得到了公司全体员工的响应，大家纷纷参与行动，主动倡导节约。公司通过弘扬节约型企业理念，从点滴之处做起，为公司降本节耗、开源节流工作做好持续工作。
管控内部细微降本环节。行政部从节约水电开始排查，及时关闭热水器、电脑、空调等能耗电器设备。制定严格的办公用品领用制度，加强对办公用品的考核，控制日常用品的领用和发放。控制私自领用物品行为，安排专人负责接待费用核算、接待安排、招待用烟酒的发放，并及时做好各项费用记录，年终考核到人。
种粮公司今年通过一系列举措，不断创新内部管理工作新方法，提高现代企业精准化工作新成效。通过不断降低企业生产经营成本、减少非经营性开支，为企业争得应有的效益，从而逐步把申川公司打造成一个节约型、符合现代企业制度的经济型企业。（作者：姚存应 编辑：向阳）
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