为了树立良好的企业形象，提升公司核心竞争力，上海农场种粮公司自整合后，不断加强企业文化建设，着力打造一支富有现代化企业管理意识和市场经济观念的团队，培育团结、进取、积极向上的企业文化，增强企业凝聚力，促进企业转型发展，经过近一年的打造，企业文化建设成效逐渐显现。

 

　　一、居安思危的企业精神激励团队奋发。 　公司在大力倡导市场经济观念和现代企业管理意识的过程中，不断总结、提炼，形成了种粮企业精神——居安思危、笃学创新、相融相协、追求卓越。在改革融合发展中不断强化“我与种粮共奋进”的种粮人誓言。在激烈的市场竞争中，总结出了“眼睛盯着市场深化转型；功夫干在实处落地生根”经营理念。在公司企业文化和领导班子的引领下，广大员工在工作中做到了团结友爱、齐心协力、精益求精，这对公司2+3战略规划的实现举足轻重。

 

 　 二、员工的市场经济观念和现代企业管理意识得到提升。 　 公司各项管理制度和各种考核奖惩办法经过不断修订和完善，都体现了市场经济法则和现代化企业管理意识，特别是通过“开源节流”活动和内控管理体系建设，使员工的思想观念发生了质的转变，主人翁意识、服务意识、管控意识、团结意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进公司又快又好的在整合中融合，在转型中提升。　

 　

　　三、“以质量求生存”的品质意识深入人心。种粮人深刻的认识到，产品质量是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，公司在种子的生产过程中全程跟踪质量管理，力保进入市场的每一粒种子都是经过精心培育和筛选；在食品安全上严格管控，推行ISO9001质量管理体系，保证每一粒大米都是绿色健康无污染。质量是企业生命，形象是企业的灵魂。公司将一如继往的以高质量的产品和服务赢得用户的信赖。

 

　　四、以“命运共同体”为纽带凝聚职工人心。公司不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，不断提高职工的收入水平和幸福指数，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。　　

　 

　　五、坚持丰富多彩的企业文化活动为引导。企业文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。公司每年坚持开展各类企业文化活动，既看重活动的水平，更看重职工的参与性及其中蕴含的团队文化价值。还坚持办好宣传板，大力举办劳动竞赛、先进劳模评比等弘扬正能量的活动，使这些文化载体形成企业优秀的精神文明环境，增强员工的热爱集体、加强自身提升的信念，提高企业的凝聚力。　　

 

　　自整合以来，公司广大员工在企业文化的鼓舞下，以“我的岗位我负责，我的工作请放心”的担当，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的劳动模范。种粮人将继续秉着坚持不懈、精益求精的精神，在2+3战略规划中创先争优，勇创辉煌。（作者：张雷　编辑：向阳）