2015年是东越公司发展史上至关重要的一年，也是公司大刀阔斧砍成本谋求出路的关键年，身为东越人，必须怀忧患以自醒，知不足而前行。为充分激发每一位员工“节能降耗，从我做起”的主人翁意识，调动起员工节能降耗的主动性和创造性，减少资源浪费，降低不必要的成本，确保公司2015年扭亏为盈目标任务圆满完成，公司大力开展节能降耗、挖潜增效、开源节流、增效创新等活动，并将节能降耗活动作为2015年首抓重抓工作之一。

 

　　一是加大宣传力度，营造节俭氛围。宣传是落实的第一步，所以我们必须起好头，打好漂亮仗。各部门、各班组利用晨会、周例会等各种载体加强节能降耗宣传，形成声势，达到人人知晓，人人谨记、人人践行的目的，将节能降耗思想灌输到每一个员工脑中、住进每个员工心中；迅速掀起部门与部门、班组与班组比、学、赶、帮、超工作热潮，充分发挥班子成员、党员干部的模范带头作用，树立典型，弘扬正能量，以强烈的危机意识，共同为谋求企业更好更快的发展，确保公司2015年各项目标顺利实现而努力工作。

 

　　二是以部门班组为单位，制定部门《增收节支实施方案》。以部门、班组为单位，由部门主管或班组长牵头，大家结合部门及岗位实际，尤其是各项成本支出相关岗位人员，自查自检，围绕“如何压缩本部门成本开支”开动脑筋，参考2014年实际发生成本费用主动思考探究本部门成本控制关键点，提合理化建议，集思广益，共同商讨制定部门《增收节支实施方案》，明确节能降耗计划、措施和目标。生产部门以抓安全生产、控制易耗品消耗为重点，行政以降低办公消耗、业务招待费，加强车辆管理；销售以开拓市场，提高产品价格、降低运输费；财务以如何加强成本管控、节省财务费用为重点。方案制定目标适宜，措施可行，操作性强，杜绝形式化、空泛，能具体的尽量具体，可量化的尽量量化，目标实施时间截点和需协助支持部门在方案中予以列明，从而便于后期验收查摆。

 

　　三是全年落实节能降耗。各部门根据事先制定目标有序推进节能降耗工作，确保落到实处，出实效。实施过程中遇到棘手问题或瓶颈需及时跟相关部门或领导班子沟通反馈。

 

　　四是每季度末召开阶段性成果验收会。拟计划每季度末召开一次成果验收会，各部门根据方案制定要求及取得成果在会上汇报本部门增收节支实施情况。公司考评小组将根据各部门实施履行情况予以考核，并对后续整改工作指明方向，考核成绩将直接关系到各部门整体绩效，影响到年终奖金的分配。各部门节能降耗的汇报须有财务数据支撑，不能凭空乱造，汇报需重结果轻过程。

　　 

　　五是年底评选节流标兵。年末公司将对在节能降耗工作中取得卓越成效的部门及个人给予精神和物质上的嘉奖。

 

　　现阶段，公司上下正如火如荼地推进节能降耗各项工作，我们完全有理由相信，在领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，我们有条不紊地定目标、拿方案、勤挖掘、重落实、常对标、找差距，定能挖潜增收，为来年的经济工作画上浓墨重彩的一笔。（作者:徐纯纯　编辑:向阳）