点燃工作激情，想在长远、干在实处、为谋划开局，寻找企业发展突破口，日前，东旺塑料厂召开三届三次股东大会，在审议并通过企业经济工作报告、2014年度利润分配方案及拟向长江总公司递交的企业改制意向报告的同时，为促进企业加快推进“市场、管理、创新、机制、成本”的“五个突破”谋篇布局。

 

　　2015年是东旺塑料厂建厂30周年，也是该厂进一步深化改革改制之年。此时召开东塑厂股东大会，明确新年“依法治企”工作要求，进一步规范企业法人治理运作，展望和确定新年企业发展目标，意义重大。

 

　　在整体经济下行压力下，要把企业工作做得更好，就要有一个必胜的信念、一份敢于担当责任的勇气、一股奋发图强的工作激情，为此，该厂从市场、管理、创新、机制、成本五个方面切入，为促进企业持续发展谋划好开局。一是以经济工作为中心，把拓展国内外两个市场放在重中之重，推行和兑现企业对厂内外人事开拓市场的奖励政策，加强市场拓展和业务协同，在增加业务的前提下，不断调整产品结构，减少用工成本，增加毛利率。二是加强内控管理，继续深入开展精细化管理，巩固和发展成果；加强成本管理，执行比价采购，降低生产成本，增强价格竞争优势；强化生产过程精细管理目标，对存在的问题加以整改，规避企业风险；降低生产过程浪费和报损，提高成品率，增加盈利能力。三是以创建劳模工作室为抓手，积极推进职工“五小”活动的开展，注重全员技术培训和工艺指导，加强生产技术的普及和传授，加快培养一批新一代的熟练工队伍。在设备管理上，开展和加强设备的节能增效改造，提高产品的产量和质量，增强企业市场竞争力。四是以企业深化改革和第二次改制为契机，进一步创新机制，增强开拓市场的活力、内部管理升级的活力、人力资源管理的活力，激活全体员工的创造力和使命感。五是继续加强企业文化建设，提升企业文化软实力，强化员工对了企业的归属感和向心力，构建和谐企业。做好文明单位、平安企业创建工作，提升正能量，为企业走可持续健康发展打好基础。

 

　　股东大会审议并通过了东塑厂三届三次股东大会股东们对企业在2014年所做的工作表示认同，对2015年将开展的工作寄予厚望。 （作者：魏晶一　编辑：向阳）