新年伊始，东海老年护理医院召开工作会议，“调整结构，加强管理，营造环境，做优品牌”。李德夫院长全面回顾了2014年取得的成绩和工作中的不足，着重布置了2015年”十项工作“：从深化改革、依法依规治院、建立适合特大型老年护理医院的临床管控体系、巩固特色、调整医疗业务结构、差异化考核、人才队伍建设、提高行政职能部门服务能级、开拓新病员市场、做优品牌等方面提出了新要求。

　　党总支书记围绕2015年”十项工作”任务，提出了2015年党建重点工作，要求全体党员、干部要增强“三个紧迫感”，站在战略高度谋发展、用辩证的方法想问题破难点、以制度创新作为保障，强调要依法治院、依规治党，要弘扬社会主义核心价值观，要讲好医院故事、形成优秀的医院文化，要加强“三型”党支部建设。

　　会上，各条线代表也作了发言交流，从本职工作岗位出发，结合医院2015年工作的总目标和要求提出了自己的工作思路和具体措施，并有48名绩效考核单元的负责人与院长签定了责任书，立下“军令状”。

　　2015年工作是东海老年护理医院二次创业的起步之年，作为光明食品集团东海总公司“幸福产业”主力军，要坚持稳中求进工作总基调，主动适应经济发展新常态，以改革创新为动力，以提高服务质量和综合效益为中心，加强顶层设计和规划引领，加强依法行政和优质服务，形成新思路，制定新制度，取得新作为，争创升级版的老年护理医院新局面。（作者：陈远　编辑：向阳）