2015年，国际保税物流板块的斯班赛、供应链公司、国际货代公司三家企业联手，在2014年斯班赛扭亏转盈，三家公司营收总和同比上升80%，利润以1.86倍速度增长的基础上，分工协作，打通采购、货代、仓储、加工、包装、销售、配送全供应链，全力打造国际食品保税物流。

 

　　据介绍，国际货代公司今年着重抓好订舱和合同物流两块工作。订舱，一方面，在2014年订舱量较2013年增长40%的基础上，新引进韩进、东方海外两家船公司，预计2015年订舱量较2014年增长50%；另一方面，服务好大客户康捷空，争取订舱量增长30%。同时，配合供应链的马奥啤酒采购等增加海运订舱量。合同物流方面，货代公司在2014年年末积极参加宜家分供商招标活动，成功取得了宜家合作项目，今年将在南京宜家和杭州宜家的开始运作，积累异地物流配送经验。

 

　　供应链公司立足营销打开通路。海博供应链成为马奥啤酒中国区总代后，将花大力气打造渠道，从四项措施入手，在全国范围内布设酒类经销网络。一是与马奥公司合作成立品牌运营公司，加大马奥啤酒在中国大陆市场的品牌建设，提升马奥品牌影响力；二是联合各地经销商成立区域性分公司，对网点实施区域化经营；三是丰富销售品类，马奥从普通型啤酒扩展到姜汁啤酒、麦芽啤酒、制啤酒用麦芽汁、制啤酒用蛇麻子汁、麦芽汁、矿泉水（饮料）、果汁、纯净水等多品类，同时引进帝亚吉欧、轩尼诗等品牌洋酒，覆盖多层次消费者满足多样化需求；四是引进销售团队，激发员工活力。为打开销售局面，公司制定了具有吸引力的激励政策。去年底公司高薪聘请了销售精英，同时鼓励内部员工加入营销队伍，予以一定比例的销售提成，这一措施在员工中引起了较好的反响。刚刚被评为海博物流优秀员工之一的唐晓妍，本职工作只是行政前台，却因红酒销售工作得力，园区企业、机关单位和家里有红白喜事的周边居民等纷纷到她这里买酒，被人称为“洋山红酒一姐”。        

 

　　斯班赛重点做好仓储管理和虚拟招商等周边服务。斯班赛在去年引进DHL项目后，利用自身各方面资源主动为DHL服务，不仅赢得增量，还进一步与DHL合作二手叉车业务，业务量明显增长。今年在自贸区扩容，周边同行业务量小、价低、竞争激烈，客户需求量减少等不利环境下，斯班赛在“开源节流”上做好文章。在仓储管理上，一是帮助仓储需求面积萎缩的客户做好招租工作，与客户共同应对困难；同时提高仓库外的场地使用率，将闲置的约3000至4000平方的场地出租给有使用需求的客户，进一步提高边际效益。二是抓好安全管理，借获批创建市级国际物流服务标准化试点和海博物流推行ERP系统的契机，提高信息化应用水平，规范服务管理制度，提高服务质量。三是灵活用工手段，降低人力成本。在虚拟招商等周边服务上，斯班赛将制定灵活的激励措施，调动员工和招商合作伙伴的积极性，大力拓展招商工作。

 

　　国际保税物流板块三家企业在近两年工作中，班子成员间分工合作，配合默契，共担压力。他们表示，要在国际食品保税物流的领域大展身手，为海博物流的“两链”构造夯实基础。（作者：殷建华　编辑：向阳）