明确职责  建章立制  严格落实  有效推进

日前，光明渔业党支部按照农场党委和纪委的要求，对公司近年执行“三重一大”集体决策制度情况和落实“制度+科技”的管控模式进行了梳理和自查，并对公司现行的各项规章制度以及涉及到集体决策的重大事项的归档记录材料进行了分类整理，进一步明确职能责任，有效推进集体决策制度的规范化和常态化。

统一思想认识， 严格执行“三重一大”集体决策制度。光明渔业领导班子统一思想认识，结合公司的实际，明确分工职责，在“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用”方面严格按照决策程序和形式，落实执行集体决策制度，使“三重一大“制度落实规范化、常态化。公司利用支部会议、总经理办公会议、工作例会、中心组学习、民主生活会和专题组织生活会等形式落实“三重一大”制度及“三重一大”制度以外集体决策的事项，包括成鱼销售计划与定价、饲料和鱼药等养殖投入品的选择和采购、公车使用管理、员工汽油补贴等。另外公司对鱼塘对外租赁经营和成鱼销售等专项工作成立相关领导小组，进一步推进集体决策制度的有效实施。

建立完善各项规章制度，认真落实党务公开和厂务公开。公司党支部以“三重一大”事项集体讨论决策制度为基础，每年都对现行的规章制度进行梳理、修订、补充和完善，并依据实际情况建立新的管控制度和规范的操作流程。截至目前，公司建立各项规章制度31项，其中党建方面16项，行政方面15项。在党务公开方面，支部通过建立健全《党务公开工作制度》、《党员联系群众、服务群众制度》、《党务公开资料归档制度》等多项制度，以及《党务公开目录》，严格按照制度对公开的内容进行适时公开。在厂务公开方面，以“三重一大”制度要求为指导，将公司重大决策事项提交领导班子会议或总经理办公会议讨论，达成共识的事项，通过公司的公示栏进行适时公示。2014年利用会议、公开栏等形式，内容涉及农场的归并、自营方案、员工的增资、奖金发放、以及干部的任免等“三重一大”方面事项，共公开了12项。

加强民主管理，有效推动职工大会制度。公司自2011年经民主选举产生了新一届公司工会以来，在完善公司工会工作制度的同时有效地推行了职工大会制度，并以职工大会为载体，将公司重大问题如《企业管理制度》、《工会工作制度》、《集体劳动合同》、《工资集体协商制度》、《公司制定的全部岗位的岗位职责》、《员工薪酬方案、绩效考核办法》以及职工享有的合法权益等事项提交大会审议，以达成共识。同时，经总经理办公会议等研究决定的涉及员工权益的事项，都首先征求工会和职工的意见。每年年初，公司管理层都将企业生产经营、经济目标、发展方向及当年开展的主要工作等重大问题在职工大会上进行报告，还通过公示栏进行适时公示，通过公司的QQ群（鱼水相拥群）、电子邮件、信息、公司的自办简报以及公司的网站等形式对公司推行的制度和报告文件进行共享。（作者：梁海涛　编辑：向阳）