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上海农场种粮公司抓管控 控成本强管理 成效显著
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上海农场种粮公司积极贯彻“2+3”发展规划要求，从内控体系建设、项目管理、资产管理、财务管理、企业信用管理等方面不断加强内控建设，增强公司的防范风险意识，维护公司利益。
一是建立健全统一的规章制度。公司相继出台了差旅报销制度、办公用品采购制度、合同管理制度、内部管控制度、印章管理制度、规范市场操作等相关制度，公司全员对照执行，制度执行成效直接与绩效考核挂钩，切实提高制度的执行力和约束力。
二是提高精准化管理水平，提升种粮公司的核心竞争力。财务部对公司资金管理、资金借贷、信用政策进行全面分析检查，客户往来款及时核查，及时与市场部核对客户往来款到账情况，与仓储部按时核对库存情况，降低了公司营运过程的风险。
三是财务部按照15年财务预算和绩效考核指标要求，严格控制各项费用支出情况，对各项财务指标及时分析，费用使用情况及时反馈给部门经理，做到有预算、有落实、有对比、有奖罚，将节本降耗，成本管控落实到位。
种粮公司以出台的新的内部管控制度为依据，不断实现商业模式转型，在精细化管理和完善内控上提升新业绩，以精细促管理，以制度促规范，以改革促突破，把强化内控体系建设工作落到实处。（作者：卞小林 编辑：向阳）
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