一是各级领导重视，快速启动劳动竞赛。自捷强公司开展“战百日、创佳绩、收好官、开好局”百日劳动竞赛以来，捷强各单位党政工领导高度重视，组织召开劳动竞赛动员大会，制定任务分解考核方案，落实人员安排和保障措施。同时，广泛利用宣传栏、班前会、微信等平台积极开展劳动竞赛宣传动员，激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的干创热情，形成人人重视、个个关心、你追我赶的竞赛氛围。

 

　　二是结合企业实际，精心策划活动方案。捷强各企业将重点难点工作融入劳动竞赛，激发员工攻坚克难、主动作为的积极性和创造性。管理部门和业务一线协同配合，组织党员和入党积极分子走访市场，对新铺市商品进行调研维护；连锁公司积极开展旺季营销策划、确保热销货源不断货、深入市场摸信息、强服务，全力做好一线窗口销售服务；配销中心及食品公司业务一线结合自身销售特点，千方百行跑终端、销商品、压库存，咬紧经济指标不放松，以高昂的精神状态，饱满的工作热情，圆满完成了各项经济指标。

　　三是开展立体宣传，努力营造活动氛围。为更好地推进本次劳动竞赛，捷强各单位工会及相关部门积极运用多种宣传手段开展活动宣传，以营造你超我赶的活动氛围。连锁公司工会在内部网和公司墙报上发布劳动竞赛信息；连锁各区域充分利用自己建立的微信群开展劳动竞赛宣传；各门店也利用交接台帐、员工当面沟通等方式宣传劳动竞赛活动；配销中心充分利用配销之声宣传墙，精心设计并张贴了本次劳动竞赛的宣传海报，以“打擂图”、“星星榜”、“冠军榜”的形式激励业务员工你追我赶抢抓销售。

 

　　四是全员积极参与，劳动竞赛收获成效。劳动竞赛中，捷强公司全体员工主动作为，勇创佳绩，全身心地投入到旺季销售中，在工作中展现出了糖酒人、捷强人的时代精神。通过劳动竞赛的深入开展和相关措施的有效落地，既激励了销售人员的积极性和工作热情也锻炼了和提高了员工素质和潜力，全面提升了工作积极性、工作热情和工作效能和争创佳绩的热情，营造了企业发展良好环境。