3月12日益民集团召开关于贯彻实施光明食品集团人力资源信息化项目二期工作会议，益民集团下属二级和三级单位人力资源部负责人、具体项目经办人、IT负责人出席会议，益民集团人力资源部副部长作项目动员，并提出工作要求。

 

　　光明食品集团人力资源信息化项目涵盖了组织管理、人事管理、薪酬福利管理、报表管理、合同管理、自助服务等，为了更好地促进项目的有序开展，益民集团将成立E-HR项目领导小组及业务组。领导小组的成员由各二级公司的人力资源负责人构成，主要负责业务架构的设计、搭建和业务规划及流程方面的工作；业务组的成员由各二级公司关键用户和IT人员构成，主要负责业务执行、操作及E-HR后台服务等方面的工作。

 

　　会议要求，本次人力资源信息化项目的管理、实施应遵循“全面推广、统筹安排、精诚合作、层层负责”的原则，确保项目工作的有序推进，。同时对E-HR项目的管理机制、沟通办法及日常业务操作流程作了规范说明，主要包括：项目沟通、关键用户管理、岗职套对管理、项目考核管理等。此外，项目建立了定期向各公司总裁（总经理）、党委书记反馈机制。日后，人力资源信息化项目将作为对本公司总裁（总经理）、党委书记的内控考核指标，写进绩效协议书。各公司人力资源负责人、关键用户等在工作中的表现将直接影响本公司总裁（总经理）、党委书记的绩效考核结果。（作者：韩佳伟　编辑：向阳）