如何在党建工作上充分体现组织力、战斗力、感召力、凝聚力，是摆在今年蔬菜集团、西郊国际党建工作上的重要课题。结合加强基层服务型党组织和深入开展“改革当先锋，服务作表率”主题实践活动，蔬菜集团、西郊国际党委书记王永芳明确指出要树立“党组织强，企业强”的理念，集团党委部署在基层党组织中开展“弘扬优良作风、提供优质服务、打造优势品牌、争创优秀业绩”为主要内容的“四优”践行活动。

 

　　第一，把弘扬优良作风作为加强领导人员和领导班子建设的经常性保证。开展“有信念、有激情、有担当、有业绩、有口碑”五有型领导班子和领导人员创建活动。发扬创业实干之风，引导领导人员把心思用在干事业上，把精力用到抓落实上。发扬勤俭办企之风，严格执行中央八项规定，加强企业内控管理。发扬求真务实之风，开展“三严三实”专项教育活动，提高党内政治生活的质量。发扬密切联系群众之风，坚持领导人员党建工作联系点制度和直接联系职工群众的制度。着力增强“守纪律、讲规矩”的意识，落实企业“三重一大”事项决策制度。

　　第二，把提供优质服务作为保持党员队伍先进性的经常性要求。加强基层党支部建设，把解决改革发展中的难题作为党支部活动的重点，通过党员示范岗、党员责任区、党员品牌工程、党员攻关项目等行之有效载体，搭建党支部和党员发挥作用的平台。深入开展“一支部一特色”活动，认真总结在开展基层服务型党组织建设中的基层党支部和一线共产党员的典型经验，培育和树立一批先进典型。

　　第三，把打造优势品牌作为弘扬光明品牌精神的经常性抓手。巩固和拓展光明品牌大讨论活动成果，着力推动光明母品牌的传播。运用传统和新型宣传阵地，宣传光明食品集团的新使命新愿景，宣传集团的改革方案、企业文化。投身“光明品牌大放送”活动，着力挖掘在践行光明品牌精神中身边产生的典型案例、典型人物。增强光明品牌与集团改革发展的融合度，形成母子品牌的良性互动。

　　第四，把争创优秀业绩作为加快蔬菜集团与西郊国际整合的经常性目标。以光明食品集团“5+1”改革思路为总引领，抓住与西郊国际主中心批发市场进行整合的契机，优化上海市场布局，大力推进核心主业提质增效。按照全产业、全流通、全网络的要求，建设向消费者提供安全、优质、健康农产品的大通路。以改革转型为动力，推进商业模式创新和产业链延伸；以实施分类管理为抓手，提升企业管控协同的能力，激发企业发展活力；以体制机制变革为支撑，完善激励约束机制，形成市场化的选任用人导向，积极推进企业市场化改革。（作者：陈旸　编辑：向阳）