4月14日上午，糖酒集团所属东方先导推进华北区域集约化工作，集中研究区域试点工作和年度工作计划。

 

　　研讨中指出，在当前宏观经济形势和产业格局调整的背景下，东方先导要取得可持续发展，只有不断创新商业模式，加快市场融合，主动参与竞争，形成团队合力。集约化转型工作是促进业务有效发展、降低采购成本、规避市场风险、提高区域整体竞争力的重要举措。

 

　　公司要求，华北区域各销售子公司要树立大局意识，主动担当，适应区域内权责变化和调整，进一步解放思想，开拓思路，找准自身在区域内的发展定位，积极与总部做好对接和沟通，切实履行操作细则内容，加强与区域内其他兄弟企业协作，在工作计划、经营策略、人才培养、加强管控等方面共同做好集约化推广工作。要注重以量化考核方式健全完善企业考核激励机制，重视企业资金回笼避免资金风险，关注企业民生建设和文化建设，加强一线职工业务素质培训，多措并举调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。

 

　　会议就集约化操作细则的具体内容进行了介绍，并对各子公司重点关注的集约化操作关键点进行详细解读。同时强调，各子公司要针对当地市场特点，在客户销售服务方面下功夫,对销售服务过程中遇到的各种问题，要用负责的态度和积极的心态，采取正确的策略去应对，凝聚正能量，提高服务品质，满足客户需求。（作者：张捷柯　编辑：向阳）